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[對落實中央八項規(guī)定的整改報告的建議]中共麗水市旅投公司黨委關(guān)于市委巡察組反饋意見整改落實情況的報告

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年8月20日至2020年9月18日，市委第五巡察組對中共麗水市旅投公司黨委進行了巡察。2020年11月9日，市委第五巡察組向中共麗水市旅投公司黨委反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將整改落實情況報告如下：

市旅投公司黨委把巡察整改作為重大政治任務(wù)來抓，始終站在講政治、講大局、講黨性的高度，深刻認識整改工作的重要性和緊迫性，切實將思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來，以高度的思想自覺正視問題，以強烈的緊迫意識改正問題，切實做好整改工作。一是提高思想認識，把握整改要求。收到巡察組反饋意見后，公司黨委高度重視，于2020年11月12日第一時間召開黨委（擴大）會議，傳達了巡察組反饋意見及對下步整改工作提出的要求，就整改工作進行了全面安排部署，逐條梳理，初步明確整改舉措、責任人和時限等。公司班子深刻認識到市委巡察是對公司強化黨的領(lǐng)導、落實全面從嚴治黨主體責任、加強黨風廉政建設(shè)的一次“黨性會診”、“廉政把脈”和“政治體檢”。二是加強組織領(lǐng)導，明確整改任務(wù)。第一時間成立由何炯偉任組長，其他班子成員任副組長，公司各部室負責人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導小組，針對黨委（擴大）會議部署要求立行立改，嚴格標準、限定時間、跟蹤督辦，以最快速度整改到位。對一些情況復雜、需要一定時間才能解決的問題，公司分管領(lǐng)導牽頭各部室逐項梳理、分類匯總，深入剖析根源，研究整改方案。于2020年12月7日召開專題黨委會，制定并印發(fā)《中共麗水市旅投黨委關(guān)于落實市委巡察組反饋意見的整改方案》，對巡察反饋存在的3方面11大點38項具體問題分別落實到責任領(lǐng)導和責任部室或個人；以問題為導向，逐項開單子，逐條定措施，明確整改內(nèi)容、整改目標、責任單位、責任人和整改期限；通過表格化銷號制管理，確保整改事事有著落，件件有回音。三協(xié)同上下聯(lián)動，狠抓督導落實。在制定整改落實方案過程中，公司時刻與市委巡察組和市委巡察辦保持緊密動態(tài)溝通，對于一些把握不準確、理解不夠透徹的問題多次主動請示匯報，爭取指導和支持。公司黨委共組織召開4次專題會議，1次專題民主生活會，各牽頭領(lǐng)導也分別多次組織相關(guān)部室及責任人等召開布置、督查、反饋會，將巡察整改的壓力傳導到各部室和責任人。在公司巡察整改工作領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，形成了全公司上下聯(lián)動抓整改、齊心協(xié)力抓落實的良好局面。

截至目前，對市委巡察組反饋的3方面11項38個具體問題，及時進行分類處置，目前已辦結(jié)35件，辦結(jié)率為92%；3項正在整改推進中（市機動車駕駛員考試中心科目三場地問題、市供排水公司管網(wǎng)租賃租金收繳問題、工程結(jié)算應(yīng)扣未扣問題）。另有黨委在整改過程中舉一反三發(fā)現(xiàn)問題4個（合同簽訂未履行法務(wù)審查前置程序、新招（調(diào)）員工組織關(guān)系轉(zhuǎn)隸不及時、仍有部分資產(chǎn)閑置、公司招標管理中回避制度執(zhí)行不嚴格），已整改完成3項，正在整改1項。在巡察整改工作中，通報批評3人，批評教育3人，提醒談話7人；新制定制度41項，修改完善制度17項；收回違規(guī)資金14.8萬元（其中調(diào)賬0.9萬元）。

一、關(guān)于“學習貫徹上級決策部署不夠深入”問題的整改

（一）召開專題民主生活會。公司領(lǐng)導主動認領(lǐng)問題，開展自我批評并帶頭組織班子認真對照黨章、中央《準則》和《條例》等黨紀黨規(guī)開展學習，對自身大局意識不夠強、學習時間不夠深入等問題原因進行自我剖析，進一步明確了各領(lǐng)導要分別聯(lián)系重點工程并要求各領(lǐng)導深入一線，在做好督促、指導、推進工程建設(shè)的同時及時將上級指示精神傳達貫徹落實到基層一線。

（二）健全完善黨委理論中心組學習會制度，每月組織召開專題學習會。截至2021年1月，已組織傳達學習了習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建重要講話精神和中共中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革指導意見、全市國資國企工作會議精神、麗紀通〔2020〕5號文件精神等，并結(jié)合國有企業(yè)市場化改革發(fā)展工作等實際做好貫徹落實。公司已于2020年8月10日、8月20日、10月9日、10月26日、11月2日等對黨的十九大精神、省委、市委重要會議精神及“國有企業(yè)改革”相關(guān)講話精神共計深入學習20余次。

（三）結(jié)合公司實際，開展“干部隊伍大比拼”活動。2020年度，通過開展“項目推進導圖比進度”、“月度投資攻堅比成效”、“工作學習生活比亮點”等活動，推進公司市場化項目4個，如麗水花園鄰里中心及停車場建設(shè)項目、麗水市海潮河老舊小區(qū)改造暨歷史街區(qū)改造項目等；強抓項目3個，如麗水市公安局交警支隊蓮都大隊3個中隊技術(shù)業(yè)務(wù)用房項目；超額完成年度投資額項目4個，如市監(jiān)察留置場所建設(shè)項目、軍分區(qū)民兵訓練中心改造項目等。同時繼續(xù)組織開展“浙西南革命精神”弘揚踐行活動、“黨風廉政建設(shè)年”活動，不斷增強文旅投廣大黨員干部職工干事的本領(lǐng)和務(wù)實的作風。

（四）加強交流合作，學習改革優(yōu)秀經(jīng)驗。近期已組織黨委班子成員及部室負責人赴溫州、嘉興、舟山等地國資國企考察學習，向改革優(yōu)秀地區(qū)學習先進經(jīng)驗，謀劃下一步工作計劃，合理規(guī)劃投資方向。

二、關(guān)于“對黨委核心作用發(fā)揮不充分”問題的整改

（一）召開專題民主生活會，學習習近平總書記在國資國企座談會上的講話精神，進一步突出黨委在公司的領(lǐng)導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。公司領(lǐng)導主動認領(lǐng)問題，開展嚴肅的批評和自我批評，并提出要加強黨性錘煉，抓好分管工作。

（二）進一步完善黨委議事規(guī)則，對涉及公司的重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用事項嚴格執(zhí)行黨委先議制度，確保黨組織研究討論成為公司決策重大問題的前置程序。完善黨委會議制度，制定黨委會、董事會、經(jīng)營班子會議事規(guī)則，制定出臺《“三重一大”民主決策制度》等集體決策和監(jiān)督機制，規(guī)范決策程序

（三）按照國企三年行動改革發(fā)展方向謀劃好《麗水市文旅公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出十四五期間“6+1+1”企業(yè)發(fā)展目標（“6”文教體旅衛(wèi)及代建全面發(fā)展，“+”企業(yè)資信AA變AA+，“1”企業(yè)規(guī)模翻1番，“1”培育上市公司1家）。

（四）召開專題民主生活會，對干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足、建設(shè)項目滯后問題剖析根源，開展批評和自我批評。組織班子成員學習貫徹市委四屆九次會議《高揚“麗水之干”奮斗旗幟，開啟高水平全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程》精神，進一步提升班子成員在國企干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強使命擔當，形成“能者上平者讓庸者下”的選人用人導向，激發(fā)了干部擔當作為精神，“不求有功但求無過”思想得到進一步轉(zhuǎn)變。力爭成為國資國企重大戰(zhàn)略推進者、經(jīng)濟發(fā)展排頭兵、文旅建設(shè)主力軍。

（五）完善法人治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)市政府批復同意，于2020年9月市旅投公司更名為“大花園旅游建設(shè)發(fā)展有限公司”，2020年11月將市城發(fā)公司更名為“麗水市文化旅游投資發(fā)展有限公司”，2020年12月完成大花園公司與文旅投公司相關(guān)股權(quán)劃轉(zhuǎn)程序，形成了以文旅投公司為母公司，大花園公司、甌江景區(qū)公司、電影院公司等公司為子公司的集團架構(gòu)體系?？偣炯案髯庸緝?nèi)設(shè)部室設(shè)置、子公司領(lǐng)導班子人員任命計劃于2021年3月底前完成。

三、關(guān)于“意識形態(tài)主體責任落實不到位”問題的整改

（一）召開專題民主生活會，公司領(lǐng)導主動認領(lǐng)問題，開展批評與自我批評，組織學習和貫徹落實習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的講話精神及關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述精神，進一步堅定“四個自信”，明確意識形態(tài)主體責任分工。2020年10月15日成立了以公司領(lǐng)導為組長的意識形態(tài)領(lǐng)導小組。2020年11月12日黨委會組織研究部署2021年意識形態(tài)工作。2020年班子成員年度述職述廉報告均對意識形態(tài)內(nèi)容進行了回顧總結(jié)。

（二）加強企業(yè)核心文化建設(shè)。公司已于2020年6月建立完善黨員活動室、公司文化長廊、“職工書屋”等企業(yè)文化陣地建設(shè)，積極開展職工文體活動，并與第三方合作分別建立微信公眾號（“l(fā)sswltgs”）和公司官方門戶網(wǎng)站（https://www.lswltz.com），增強公司形象宣傳，并落實各部室專人報送信息，及時發(fā)布要聞、履職動態(tài)工作，占領(lǐng)意識形態(tài)高地，積極推動公司上下形成“紅色文旅、效益文旅、快樂文旅、清廉文旅”的企業(yè)核心文化體系。計劃于2021年2月底前完成公司形象宣傳片初步制作，于2021年3月初面向社會大眾征集LOGO及其內(nèi)涵。

四、關(guān)于“對資產(chǎn)資金管理混亂”問題的整改

（一）建章立制規(guī)范管理。公司已對資產(chǎn)進行全面清查排摸、自查自糾，針對應(yīng)收賬款修改制定了公司《財務(wù)管理制度》，明確財務(wù)工作崗位職責，完善了《貨幣資金管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》等，對資金進行規(guī)范管理并嚴格執(zhí)行。修改完善公司《出租資產(chǎn)管理制度》，對出租房產(chǎn)按租金評估、公開拍租程序嚴格執(zhí)行，確保國有資產(chǎn)保值增值。已全面對公司資產(chǎn)進行清查并建立臺賬，為今后規(guī)范出租行為建立基礎(chǔ)。

（二）建立資金撥付審批單制度，根據(jù)公司《‘三重一大’集體決策制度》對規(guī)定經(jīng)費的支出，由經(jīng)辦人提出、部室負責人、財務(wù)部門、分管領(lǐng)導審核后報經(jīng)公司負責人批準。其中工程款項還需經(jīng)施工單位申報，監(jiān)理確認后再履行上述審批手續(xù)。

五、關(guān)于“對項目建設(shè)監(jiān)管不力”問題的整改

（一）建章立制規(guī)范管理。組織涉及工程建設(shè)的同志學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)管理制度，明確崗位職責。同時，制定完善公司《工地考勤管理辦法》《建設(shè)工程質(zhì)量控制管理制度》《安全生產(chǎn)檢查與安全隱患整改制度》《建設(shè)工程變更簽證管理制度》《監(jiān)理考核制度》等各項工程管理制度并嚴格執(zhí)行。

（二）規(guī)范工程建設(shè)費用管理，優(yōu)化計費標準，嚴格控制設(shè)計費支出。對公司分管領(lǐng)導進行通報批評。建立健全公司詢價機制，于2020年11年6日印發(fā)。經(jīng)自查自糾，發(fā)現(xiàn)公司仍存在合同簽訂中法務(wù)審查不到位問題，現(xiàn)已委托浙江晟耀律師事務(wù)所為我公司法律顧問，要求一合同配備一法律審查意見書，現(xiàn)已整改到位。

（三）知行合一推進“清廉文旅”建設(shè)，一是有效督促責任落實。協(xié)助黨委制定《2020年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導與責任分工》，公司上下層層簽訂廉政風險責任書，公司班子成員認領(lǐng)工程項目壓實責任動態(tài)監(jiān)督，基本形成了連點成線的全覆蓋懲防體系。二是制定廉政風險預防措施。建立“議評述”制度、紀檢監(jiān)察干部聯(lián)系建設(shè)項目制度和工程項目中標單位例行廉政約談制度，2020年來已對3個建設(shè)項目進行了例行約談。三是運用“四種形態(tài)”。公司紀委積極運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，使當?shù)母黜椉o律立起來嚴起來執(zhí)行到位。推動運用“第一種形態(tài)”成為常態(tài)，對存在風險表現(xiàn)的個人，通過早打招呼、早提醒，抓早抓小，前移監(jiān)督關(guān)口，筑牢“前期預防、中期監(jiān)控、后期處置”三道防線。

六、關(guān)于“落實中央八項規(guī)定精神有差距”問題的整改

（一）召開民主生活會，班子成員帶頭開展批評與自我批評，組織學習中央八項規(guī)定和浙江省委“28條辦法”、“六個嚴禁”《浙江省總工會關(guān)于加強和規(guī)范基層工會經(jīng)費收支管理的實施細則》，同時修改完善公司《員工慰問有關(guān)規(guī)定》《公務(wù)商務(wù)接待管理實施辦法》等各項制度。

（二）貫徹落實中央八項規(guī)定。嚴格規(guī)范公務(wù)接待、公車使用、福利發(fā)放、出國（境）管理，規(guī)范工程項目招投標、變更設(shè)計制度落實。同時對公司違反中央八項規(guī)定發(fā)放補貼情況進行專項治理，對各違規(guī)發(fā)放資金費用予以收繳，追繳2015年至2016年“先進部室獎”14333.78元，2015年至2018年超額發(fā)放高溫津貼7720元，2015年信息稿件費、照片拍攝費8034元，“三嚴三實”主題教育活動推薦書讀后感稿費30000元，2016年超標準發(fā)放節(jié)日慰問品8548.25元，對編外人員鄭煒鑫、方旭陽、張煊赫三人發(fā)放的困難補助41000元（三人第一年可按3000元發(fā)放困難補助）。截至目前，已追繳費用109636.03元。相關(guān)責任人員已進行批評教育，對分管領(lǐng)導進行通報批評。

（三）健全完善公司《車輛管理辦法》《公務(wù)車輛燃油費管理辦法》等制度并認真執(zhí)行，調(diào)整洗車支付方式并按實際結(jié)算。已追繳違規(guī)報銷駕駛員違章處罰5610元，超標準發(fā)放的駕駛補貼12800元，已于2019年12月至2020年04月的駕駛員工資中扣回。相關(guān)責任人員已進行批評教育，對分管領(lǐng)導進行通報批評。

（四）已收回2016年超標準發(fā)放節(jié)日慰問品8548.25元，剩余1930.25元正在追繳。2018年超標準發(fā)放節(jié)日慰問品15979.11元，剩余3976.49正在追繳中；2019年超標準發(fā)放節(jié)日慰問品16913.7元，剩余4950元正在追繳中。下步將修改完善市文旅公司《財務(wù)管理制度》，規(guī)范節(jié)日慰問品發(fā)放。并對分管領(lǐng)導葉建平進行通報批評。

（五）組織辦公室及財資部等相關(guān)部室人員學習公務(wù)、商務(wù)接待要求及工作流程，提高業(yè)務(wù)水平，確保接待工作規(guī)范有序。實行招待事前審批制，由經(jīng)辦人提出、部室審核、分管領(lǐng)導簽署、主要領(lǐng)導同意，并要求附公函或電話記錄、來賓名單、菜單、審批表，齊全后方可辦理報銷手續(xù)。

七、關(guān)于“財務(wù)管理不嚴格”問題的整改

（一）在母公司中設(shè)立財務(wù)管理部，對母、子公司實行人員集中辦公、規(guī)范統(tǒng)一執(zhí)行，業(yè)務(wù)分頭負責的財務(wù)集中管理制度。嚴格參照執(zhí)行《浙江省機關(guān)工作人員差旅費管理規(guī)定》，制定完善《市文旅投公司人員出差審批制度》，規(guī)范出差費用報銷。

（二）嚴格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范麗水市工程建設(shè)項目中標勞務(wù)報酬的意見》（麗公管辦〔2019〕1號）文件精神，評審費以評標時間從評標通知規(guī)定的評標開始時間起算，到提交評標報告結(jié)束，專家采取麗水市評標專家?guī)熘须S機選取，做到評審費支出合法合理合規(guī)。嚴格各項資金使用范圍和撥付程序，完善公司管理費用報銷流程。

（三）加強財務(wù)人員及辦公室人員的日常培訓，提高業(yè)務(wù)能力，嚴格把關(guān)審核。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，除公司經(jīng)營需要的對公借款以外，不得有任何借款行為。建立完善《財務(wù)支出審批制度》，進一步規(guī)范財務(wù)審批流程，建立完善公司《印章及介紹信管理辦法》并嚴格執(zhí)行。

八、關(guān)于落實全面從嚴治黨“兩個責任”不夠到位問題的整改

（一）召開專題民主生活會。公司黨委成員全面剖析存在的主體責任意識不強問題，深入查找思想原因，進行批評和自我批評。組織學習《習近平關(guān)于全面從嚴治黨論述摘編》，進一步提高了全面從嚴治黨、“一崗雙責”意識。

（二）制度化開展廉政建設(shè)工作季度例會，2020年11月12日召開黨委會專題研究分析黨風廉政建設(shè)形勢和任務(wù)及2021年重點工作。2020年12月30日召開2020年度黨風廉政建設(shè)四季度例會暨巡察整改落實部署會，對巡察整改工作及2021年黨風廉政工作進行部署。

（三）建立健全干部員工廉政談話制度。2020年12月中下旬公司紀委書記對中層以上干部進行了年度廉政談話，公司班子成員對分管領(lǐng)域的干部進行廉政談話，對工作中存在的普遍性、傾向性的問題進行剖析，對廉政風險點進行梳理排查，并提出建章立制要求。

（四）已對黨風廉政建設(shè)責任書結(jié)合不同工作崗位進行了修改，計劃于2021年一季度黨風廉政例會上簽訂責任書。公司已建立中標單位建立工程項目中標單位例行廉政約談制度。已對進行中標的3個中標公司的負責人和項目負責人進行了例行廉政約談。

（五）切實加大監(jiān)督執(zhí)紀問責的力度。并提出要繼續(xù)深入開展崗位風險點排查，綜合運用“四種形態(tài)”，切實加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點人員的監(jiān)督管理。同時于2020年12月28日印發(fā)《關(guān)于印發(fā)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法的通知》《市文旅公司干部職工行為規(guī)范“十不準”》《市文旅公司廉潔從業(yè)“十項承諾”》等文件，從制度上對監(jiān)督執(zhí)紀行為進行了規(guī)范。

（六）按照市國資委《清廉國企三年行動計劃》要求，公司紀委已于2020年制定出臺了《麗水市文旅公司關(guān)于推進建設(shè)“清廉文旅”實施方案》，切實加強對干部職工對黨風廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導和引導。切實開展專項督查。2020年公司紀委先開展了公司上班紀律、疫情防控落實情況、下屬企業(yè)復工復產(chǎn)情況、辦公系統(tǒng)使用情況、節(jié)能安全用電情況、食堂節(jié)約用餐情況等專項檢查，通報了相關(guān)檢查結(jié)果，提出整改意見，并督促檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改。同時督導公司各項重要工作落實，嚴肅開展了私人會所和辦公用房排查整治工作，監(jiān)督了公司支部換屆工作，加強了對建設(shè)項目的監(jiān)督檢查，督促公司建立健全了公務(wù)接待和商務(wù)接待等相關(guān)內(nèi)控制度。

（七）組織開展警示教育、黨性黨風黨紀教育。2020年多次組織黨員到黨風廉政建設(shè)教育基地、紅色文化教育基地開展“弘揚踐行浙西南革命精神”活等動，運用公司過道墻壁宣傳廉政文化，以案釋紀剖析反面典型、廉政談話等多種形式，進一步引導廣大干部職工認識反腐倡廉的重要性和必要性，提高拒腐防變的能力。

（八）健全完善工作機制。建立健全干部員工廉政談話制度，強化對公司領(lǐng)導班子、中層干部、重要崗位人員和普通職工的廉政教育和廉潔提醒。建立“議評述”工作推進機制，即周會議廉、季度評廉、年度述廉。建立工程項目中標單位例行廉政約談制度和紀檢監(jiān)察干部聯(lián)系建設(shè)項目制度，工程項目建設(shè)領(lǐng)域重點廉政風險得到有效防控。

九、關(guān)于“基層黨建工作不夠扎實”問題的整改

（一）公司主要負責人積極履行好“第一責任人”的責任，扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，把黨的建設(shè)抓到底、抓到位。在公司黨委班子中牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”觀念。

（二）強化基層組織建設(shè)。公司黨委根據(jù)《黨支部工作條例(試行)》，于2020年10月21對中共市城發(fā)公司黨支部進行換屆改舉，選拔了一批年輕的、高素質(zhì)的同志進支部。2020年公司員額內(nèi)黨外干部20名，10名同志向黨組織提交入黨申請書，5名列入入黨積極分子，形成了公司職工“向黨組織靠攏、要求進步”的濃厚氛圍，形成了黨建團結(jié)和帶領(lǐng)隊伍的良好局面。

（三）新一屆支部成立后，迅速召開支委會，支部書記王澤鋒帶頭組織學習《黨支部工作條例（試行）》，明確支委委員分工，對黨內(nèi)組織生活涉及的各項工作任務(wù)（“三會一課”、臺賬、黨費收繳等）均明確到人。結(jié)合公司黨委和經(jīng)營工作重點研究制定了《2021年黨建工作重點任務(wù)計劃》，提出擦亮“紅色文旅”品牌，服務(wù)公司重點工作“三大載體”（文旅驛站、文旅黨員先鋒隊、文旅黨員志愿隊）。計劃于2021年1月29日組織召開組織生活會，對每位黨員的批評與自我批評材料由會前報支部書記審核把關(guān)，對于未體現(xiàn)“辣味”的材料一律退回。

（四）完善職能部室。已設(shè)立黨群工作部，配備部長1名，3名專（兼）職黨務(wù)干部，并選派了1名專職干部到國資委組織人事處掛職，系統(tǒng)學習黨務(wù)工作。支部換屆后支委委員5人，由市文旅公司黨委委員、市城發(fā)公司總經(jīng)理王澤鋒任書記，其他支委分別來自財務(wù)、紀檢、辦公室、黨群部，2名碩士，2名本科，1名大專，平均年齡38歲，支委組成更加合理，戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力明顯加強

（五）組織學習《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》并對今年發(fā)展黨員工作進行全面排查，重點排查程序是否合規(guī)。無發(fā)現(xiàn)明顯重大問題。發(fā)展黨員過程中，嚴格遵守發(fā)展黨員各項規(guī)定，按規(guī)定要求、時間、范圍做好黨員發(fā)展對象公示，做到規(guī)范操作程序，嚴格按規(guī)定要求進行操作。經(jīng)自查自糾，還發(fā)現(xiàn)公司2名員工組織關(guān)系轉(zhuǎn)隸不及時及、員關(guān)系不明確等情況，現(xiàn)已督辦處理到位。

十、關(guān)于“選人用人不夠規(guī)范”問題的整改

（一）召開專題民主生活會，公司領(lǐng)導帶頭批評和自我批評，并組織公司員工學習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《麗水市國有企業(yè)人員任用管理辦法》，同時修改完善《市文旅投公司人員管理考核辦法》并嚴格執(zhí)行。

（二）嚴格執(zhí)行選人用人程序。在2020年12月7日啟動對干部提任過程中，制定了包含書面推薦、口頭推薦、民主測評、確定考察人員、檔案審核、征求紀委意見、確定擬任對象等程序的提任工作方案并嚴格執(zhí)行。

（三）嚴格執(zhí)行回避制度。深入學習貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，不斷規(guī)范選人用人工作和人事檔案管理。經(jīng)自查自糾，還發(fā)現(xiàn)公司在招投標管理中仍存在回避制度執(zhí)行不嚴格問題，已對相應(yīng)人員進行崗位調(diào)整，嚴格按照《政府采購回避制度》等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

（四）規(guī)范干部任免發(fā)文文件時間，以黨委會決定時間為發(fā)文時間。下步將在干部任免審批表單位意見欄中，注明黨委會時間，應(yīng)到位會人數(shù)，實到會人數(shù)及票選結(jié)果。對任期滿5年原則上進行崗位調(diào)整，任期滿8年的必須調(diào)整。計劃于2021年2月對夏君嬌等任職超過5年的干部進行崗位調(diào)整。

十一、關(guān)于“對因私出國(境)管理不力”問題的整改

公司員工已全員已上交往來港澳通行證，進行集中統(tǒng)一保管，并對公司《干部職工因私出國（境）管理辦法》進行修改完善，規(guī)范執(zhí)行員工出國（境）審批和黨員干部出國（境）審批和報備制度并在公安相關(guān)出入境管理部門旅行備案登記手續(xù)。通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)在2016年至2019年期間，存在6名員工共9次因私出國（境）未履行請假手續(xù)。公司紀委對相關(guān)部室負責人進行批評教育，對直接責任人已進行提醒談話。

下一步，市旅投公司黨委將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，繼續(xù)抓好巡察反饋意見的整改落實，進一步鞏固整改成果，增強國資國企重大戰(zhàn)略推進者、經(jīng)濟發(fā)展排頭兵、城市建設(shè)主力軍作用。一是力度不減抓好整改后續(xù)工作。堅持整改目標不變、整改勁頭不松、整改力度不減，對已完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，防止問題反彈；對還沒有完全徹底解決的問題，嚴格按照整改方案，加強督促檢查，確保按時整改到位；對需要較長時間整改的事項，堅持一抓到底，堅決完成整改任務(wù)，務(wù)求取得實效。二是嚴格履行全面從嚴治黨主體責任。認真貫徹落實新黨章和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等黨內(nèi)法規(guī)，進一步加強基層黨組織建設(shè)，嚴格黨內(nèi)政治生活，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。牢固樹立講規(guī)矩守紀律意識，堅持抓班子帶隊伍嚴字當頭，著力解決管理上失之于寬、失之于軟的問題。堅決落實中央八項規(guī)定精神，進一步加大執(zhí)紀監(jiān)督、公開曝光和懲戒問責力度，持之以恒糾正“四風”。三是建立健全鞏固提升長效機制。始終把巡察整改工作與貫徹落實市委市政府工作部署結(jié)合起來，在抓好整改的同時，更加注重預防，堅持舉一反三，以問題為導向，倒查制度漏洞，圍繞黨風廉政建設(shè)、干部選拔任用等重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，加大制度建設(shè)力度，形成用制度管權(quán)管事管人的長效機制，構(gòu)建具有交通行業(yè)特色的反腐倡廉工作機制。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。電話：0578-2073325（工作時間）；單位地址：麗水市蓮都區(qū)清遠街133號，麗水市文化旅游投資發(fā)展有限公司，郵編：323000；電子郵箱：lsswlt@163.com。

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【御用文案】

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