站位和全局意識

1、 理論學習系統(tǒng)性不足，對新政策、新要求的理解不夠深入，思考問題仍停留在表層，缺乏深度融合。

2、 全局觀念有待增強，關(guān)注本職工作較多，對整體工作統(tǒng)籌不夠，缺少跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同推進。

3、 對政策的理解存在偏差，有時執(zhí)行過程中結(jié)合實際不夠，導致政策落地效果不夠理想。

4、 對行業(yè)發(fā)展趨勢和外部環(huán)境變化關(guān)注不夠，對前瞻性問題的思考較少，影響工作規(guī)劃的系統(tǒng)性。

5、 對職責范圍外的工作關(guān)心較少，配合其他工作時主動性不足，整體協(xié)作效果有待優(yōu)化。

履職盡責和工作落實

1、 對分管工作較為熟悉，但統(tǒng)籌協(xié)調(diào)仍顯不足，工作推進時各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，影響整體效能。

2、 面對復雜問題時，主動擔當?shù)牧Χ炔粔?，有時存在“等一等、看一看”的現(xiàn)象，缺少果斷決策。

3、 工作推進思路清晰，但跟進力度不夠，有時任務布置后未能及時跟蹤，導致執(zhí)行效果打折扣。

4、 對重點任務關(guān)注較多，但日常管理仍有短板，在一些細節(jié)和基礎性工作上，標準執(zhí)行不到位。

5、 調(diào)研工作做得較多，但解決問題的針對性不強，部分問題調(diào)研后仍未能形成可行性措施。

創(chuàng)新思維和工作方法

1、 工作推進模式較為穩(wěn)妥，但創(chuàng)新力度不足，習慣于沿用傳統(tǒng)方法，缺少突破性探索。

2、 改革思路較好，但推動過程中落地力度不夠，部分舉措推進緩慢，未能形成有效成果。

3、 面對新問題時思考較多，但行動稍顯遲緩，有時過于追求萬無一失，導致錯失最佳時機。

4、 決策較為謹慎，但對不同意見的吸納度仍需提升，有時更傾向于自身判斷，忽略基層反饋。

5、 現(xiàn)代化管理工具運用不足，在工作方式上仍依賴傳統(tǒng)手段，影響效率提升。

溝通協(xié)作和團隊管理

1、 溝通能力較強，但表達方式有時不夠溫和，容易給人留下強勢印象，影響團隊協(xié)作氛圍。

2、 跨部門溝通較為順暢，但信息共享仍需優(yōu)化，有時未能及時傳遞關(guān)鍵信息，影響工作銜接。

3、 在集體決策時參與度較高，但對其他領(lǐng)域關(guān)注較少，缺少更廣泛的跨職能合作意識。

4、 對團隊管理較為嚴格，但激勵措施相對不足，有時過多強調(diào)要求，忽略了團隊積極性的調(diào)動。

5、 傾聽意識較強，但反饋機制仍有待完善，有時下屬提出的問題未能得到有效回應，影響執(zhí)行動力。

紀律作風和執(zhí)行力

1、 紀律意識較強，但在日常管理中仍需提升標準，對個別細節(jié)問題未能做到嚴格把控。

2、 作風較為扎實，但有時存在慣性思維，面對新情況時調(diào)整速度較慢，適應能力仍需加強。

3、 廉潔自律要求較高，但對身邊人的提醒不夠，有時對小問題的警覺性不足，未能及時糾正。

4、 制度執(zhí)行較嚴格，但靈活性仍有待優(yōu)化，部分規(guī)章制度在落實過程中仍存在“一刀切”現(xiàn)象。

5、 工作作風務實，但細節(jié)管理仍有不足，部分流程仍有待優(yōu)化，提升執(zhí)行效率。

基層服務和調(diào)研分析

1、 服務意識較強，但對基層訴求的細化研究不足，部分問題未能精準分析，導致解決方案不夠到位。

2、 基層調(diào)研工作較多，但落地執(zhí)行力度不足，部分調(diào)研成果未能形成有效的改進措施。

3、 政策宣講較多，但互動方式較為單一，部分工作停留在宣講層面，群眾參與度不高。

4、 對基層實際困難有所了解，但解決方案仍需優(yōu)化，部分問題推進過程中仍缺少系統(tǒng)性考慮。

5、 工作要求較高，但在服務群眾時方式方法仍需改進，群眾滿意度仍有進一步提升空間。