沖刺四季度丨在公司“年末沖刺”主題動員會上的講話
在公司“沖刺大干四季度”動員會上的講話
同志們：
今天，我們召開“沖刺大干四季度”活動動員會，旨在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動的實施意見》，把“沖刺大干四季度”活動，落實到職工隊伍當(dāng)中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長宣讀了《廠“沖刺大干四季度”活動實施方案》，闡明了活動的指導(dǎo)思想、目的要求、活動內(nèi)容和方法步驟。會后，各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把“沖刺大干四季度”活動落到實處，見到實效。
下面，我對“沖刺大干四季度”活動講幾點意見：
一、領(lǐng)會精神，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感
“沖刺大干四季度”活動，是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。☆月☆日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動的實施意見》，對這項活動進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動活動向縱深發(fā)展，迅速掀起“沖刺大干四季度”活動熱潮。各單位黨政組織要充分認(rèn)識開展“沖刺大干四季度”活動的重要意義，統(tǒng)一思想，切實把這項活動擺上重要位置、作為大事來抓。
第一，開展“沖刺大干四季度”活動是形勢發(fā)展的需要。去年底，☆總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會議上強(qiáng)調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展“沖刺大干四季度”活動，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、在新時期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團(tuán)公司各個系統(tǒng)、各個板塊、各個單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動起來，結(jié)合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號召，全面開展“沖刺大干四季度”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉?！顨馓锏拈_發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是☆氣田開發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點，所以，我們肩上的擔(dān)子很重，必須進(jìn)一步增強(qiáng)自覺性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。
第二，開展“沖刺大干四季度”活動，是繼承和發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。“沖刺大干四季度”活動在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會戰(zhàn)時就已經(jīng)開展，并見到了實實在在的成效。會戰(zhàn)初期，王進(jìn)喜帶著1205鉆井隊干部職工，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達(dá)上百噸的鉆井設(shè)備及時組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺。它已成為所有會戰(zhàn)將士對比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。當(dāng)前，盡管時代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是“沖刺大干四季度”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是十分寶貴的財富，我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認(rèn)真地提煉、積極地發(fā)揚。
第三，開展“沖刺大干四季度”活動，是推動油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動力。當(dāng)前和今后一個時期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進(jìn)、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時期。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、☆、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。我們要緊緊圍繞☆板塊，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機(jī)遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功，這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以，我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實工作，增強(qiáng)“爭第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)”的意識，為我廠全面投料試車成功盡職盡責(zé)盡心盡力。
第四，開展“沖刺大干四季度”活動，是提升管理水平的有效途徑。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。為促進(jìn)油田2020年完成☆萬噸油氣當(dāng)量，我廠干部職工擔(dān)負(fù)著油田☆萬職工家屬的重托，擔(dān)負(fù)著☆氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展“沖刺大干四季度”活動的落腳點就是改善管理、夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過活動，引導(dǎo)各單位認(rèn)真梳理保投產(chǎn)、保試運工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務(wù)，打下堅實的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點
開展“沖刺大干四季度”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運行，創(chuàng)出最佳效益。要達(dá)到這一目的，就必須有一個作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動、黨員“三帶三保”活動、“保投產(chǎn)、立新功”活動等納入到“沖刺大干四季度”活動中來，盡管提法不同，但是目標(biāo)一致。各級黨政組織要正確處理好開展“沖刺大干四季度”活動與做好各項工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強(qiáng)化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點工作有機(jī)結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動推動工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推動工作兩不誤、兩促進(jìn)。
一是把“員工素質(zhì)提升深化年”活動納入到“沖刺大干四季度”活動中來。2020年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊伍管理工作的重點，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質(zhì)提升活動，即“讀一本好書，學(xué)一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“沖刺大干四季度”活動具體化、量化，制定出切實可行的實施方案，按照方案抓落實，抓運行，抓出成效。凈化車間要開展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達(dá)到學(xué)有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對子、超有目標(biāo)。此項活動開展的好壞，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊伍當(dāng)中去，能否按照《干部履職承諾書》認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在干部隊伍中，要繼續(xù)大力倡導(dǎo)和推行“四五”工作法。即，黨員干部進(jìn)班組實地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流；廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機(jī)關(guān)干部比實績看誰業(yè)務(wù)水平高，比作風(fēng)看誰過得硬，比素質(zhì)看誰服務(wù)好，比貢獻(xiàn)看誰奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。要不斷引導(dǎo)干部大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評和自我批評之風(fēng)，使管理和服務(wù)工作更加貼近實際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊伍的整體素質(zhì)更高，工作作風(fēng)更實，服務(wù)意識更優(yōu)，履職能力更強(qiáng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊伍，撲下身子干工作，促使活動見實績，出成效。
二是把黨員“三帶三保”實踐活動貫穿到“沖刺大干四季度”活動中來。黨員是職工隊伍的先鋒，扎實開展好“黨員就是安全員”活動，讓黨員帶動群眾，人人講安全，人人抓安全，實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保發(fā)展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細(xì)節(jié)，在“急、難、險、重”任務(wù)面前沖在前、當(dāng)先鋒、做表率，達(dá)到“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要認(rèn)真落實“211”安全工作法，提高我廠HSE管理水平。要堅持全員參與，強(qiáng)化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，憶、擺、查、找組織運行、隊伍建設(shè)、現(xiàn)場監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)宿舍，形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。
三是把“保投產(chǎn)、立新功”競賽活動融入到“沖刺大干四季度”活動中來。9月份，五、六聯(lián)合裝置要開機(jī)試運，☆億投產(chǎn)立功競賽活動已進(jìn)入最后的沖刺階段，各單位要按照廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競賽考核細(xì)則》認(rèn)真組織實施，把投產(chǎn)立功競賽活動中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進(jìn)人物登上光榮榜，走上領(lǐng)獎臺，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚“沖刺大干四季度”的氛圍，宏揚隊伍正氣，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力。通過比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風(fēng)，不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場競爭實力。
四是把“三基”工作與“沖刺大干四季度”活動一并考核。強(qiáng)化“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級的基本保障。強(qiáng)化基層班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推進(jìn)基層黨建工作上水平，增強(qiáng)基層班子抓管理、帶隊伍、保穩(wěn)定的能力。強(qiáng)化基層勞動組織建設(shè)，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制，大力實施“基層人才培訓(xùn)”計劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對性教育，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長足發(fā)展搭建技術(shù)平臺。
三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動“沖刺大干四季度”活動高效運作
各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確?；顒佑辛τ行蛳蚯巴七M(jìn)。
一要建立健全工作指標(biāo)體系。要將此體系作為整個“沖刺大干四季度”活動的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切實可行的原則，明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標(biāo)，增強(qiáng)體系運作的目標(biāo)性。
二要建立健全對標(biāo)評價體系。要將評價體系作為加強(qiáng)活動過程管理的主要抓手，完善全員對標(biāo)工作評價機(jī)制，定期對追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計排名和系統(tǒng)分析，努力實現(xiàn)對活動效果的實時監(jiān)控。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運行方案中各項評價指標(biāo)，每季度對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行排名，按照P、D、C、A循環(huán)對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施；年底對業(yè)績突出、指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行表彰獎勵。
三要建立健全活動督導(dǎo)體系。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對活動的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，及時掌握活動進(jìn)展情況，做好信息收集反饋、經(jīng)驗交流和總結(jié)提高等工作。為了推動“沖刺大干四季度”活動深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動的進(jìn)展，要切合各單位的實際和特色。各單位要把活動中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動作用，營造你追我趕、人人爭先的生動局面。
同志們，開展“沖刺大干四季度”活動，意義重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家從“比”字開始，認(rèn)識自己，對照榜樣找差距；在“學(xué)”字上下功夫，提升自己，對照職責(zé)查不足；在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追先；從“幫”字上求和諧，以人為本，和諧共進(jìn)；在“超”字上求突破，互相尊重，實現(xiàn)良性競爭。我相信，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅定的信念、有力的措施、扎實的工作，將“沖刺大干四季度”活動不斷引向深入，為我廠投料試車全面成功做出積極的貢獻(xiàn)！