時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，距離去年冬天到浙江省杭州市蕭山區(qū)聞堰街道三江口村任職已過半載。在半年來的工作實踐中，我深深地體會到，如果說城鄉(xiāng)融合與鄉(xiāng)村振興是一個函數(shù)，那么“自變量”就是各個地方、每個個體迸發(fā)的智慧和努力。唯有聚焦“關(guān)鍵小事”，真正拿事當(dāng)事，以“不為困難找借口、多為成功想辦法”的“有解思維”作好“無問之答”，才能更好接地氣、通民情、得民心。
一是鼓足“敢解”勇氣，擺脫路徑依賴。轉(zhuǎn)型期的村社面臨許多新情況新問題，作為黨員干部，要有“敢解”的膽略氣魄，勇于直面矛盾糾紛。以我所在的三江口村為例，我們村的安置小區(qū)于2019年交付使用，為了更好協(xié)商解決村民意見比較集中的公共利益事項，2020年，美好家園理事會正式組建，成員全都是村里的老黨員和退休干部，年紀(jì)最大的已經(jīng)將近80歲。正如老書記所說，“農(nóng)民洗腳上岸，但是生活習(xí)慣難改”，當(dāng)時，單元門口的垃圾堆積如山，村民們也沒有這方面的意識，因此，理事會的第一件大事就是勸說村民垃圾分類。老書記牽頭成立了黨員志愿者“紅管家”隊伍，勸說村民按時按點投放，很多村民一開始不買賬，他沒有退縮，而是接連兩個月吃過晚飯就蹲守幾個重點單元樓門口勸說，一直到深夜?？粗蠒浭萑醯谋秤?，聽著老黨員們暖心的話語和堅毅的眼神，村民和租客們怎么能不為之動容？再加上村里建立了垃圾分類積分兌換機制，同時探索使用移動垃圾分類車和車長制，大家的垃圾分類意識和習(xí)慣終于逐步建立起來，還被評為杭州市美好家園住宅示范小區(qū)。從垃圾堆積如山無處落腳到入選垃圾分類示范小區(qū)，這離不開老黨員們敢想敢干、突圍破題的勇氣，值得我們每個年輕人學(xué)習(xí)。
二是建立“善解”意識，找準(zhǔn)本質(zhì)根源。事必有法，然后可成。做基層工作，必須學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在不斷的“頭腦風(fēng)暴”中，把問題找準(zhǔn)、把情況吃透、把對策找實。我之前在機關(guān)也是在黨建部門工作，相比于基層，我的工作內(nèi)容比較宏觀，如撰寫單位工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話提綱等。到了基層，我發(fā)現(xiàn)要做的工作是非常細致的，上級部門工作總結(jié)中的一個數(shù)據(jù)，對應(yīng)著基層的大量工作。“上面千條線，下面一根針”非常生動具象，這就更加需要我們有“善解”意識。以流動黨員納管工作為例，在村社一級，這塊的工作量是很大的，有幾百條數(shù)據(jù)派發(fā)下來，需要逐一核實并納入省紅根系統(tǒng)，并開展活動加強管理，堪比組織條線的“流調(diào)”。我在打了幾百個電話之后遇到了各種各樣的問題，于是開始思考，部分流動黨員不愿意被納管的深層次原因是什么，應(yīng)該通過怎樣的機制推進這項工作？于是，我和選調(diào)生伙伴一起完成了關(guān)于流動黨員納管工作的調(diào)研報告，并且向街道組織部門提出工作建議，部分想法已經(jīng)在落實。蠻干只會“棄垂成之功，陷不義之名”，“好謀”“善解”方能臨事不亂而成。特別是在基層，只有穩(wěn)住心神，正心誠意，問需于民、問計于民、問情于民，才能找準(zhǔn)“需求點”，下好“對癥藥”。
三是提升“優(yōu)解”能力，創(chuàng)新思路方法。“天下大事，必作于細”，爭創(chuàng)一流、尋求突破是黨建工作“優(yōu)解思維”的最生動體現(xiàn)?，F(xiàn)代社區(qū)是浙江省打造共同富裕現(xiàn)代化的基本單元，當(dāng)下，我所在的三江口村也處于村社轉(zhuǎn)換期，江瀾社區(qū)入選了浙江省第六批未來社區(qū)創(chuàng)建名單，并已正式運營。通過前期調(diào)研，我們了解到，蕭山區(qū)的未來社區(qū)建設(shè)已經(jīng)有振寧社區(qū)、盈二社區(qū)等成功樣板，那么如何創(chuàng)新發(fā)展模式成了新的課題。于是，我們村瞄準(zhǔn)了“可持續(xù)運營”目標(biāo)，按照“運營前置”理念，切實抓取居民痛點、急點、難點，從設(shè)計之初，就以運營視角和使用者視角反復(fù)論證場景空間的合理性和實用性，并邀請專業(yè)機構(gòu)，推動社會工作站、社會組織黨群服務(wù)中心、未成年保護工作站、助聯(lián)體服務(wù)站、慈善服務(wù)站“五站合一”。為推動可持續(xù)運營，我們以安居樂堰現(xiàn)代社區(qū)發(fā)展基金會為支撐，在頤養(yǎng)中心、社區(qū)食堂等多個場景內(nèi)有效組織社區(qū)、社會組織、社區(qū)基金、社會資源和社工進行聯(lián)動和資源導(dǎo)入，探索社會工作全域參與未來社區(qū)建設(shè)新模式。充分發(fā)揮黨員“先鋒”作用，激活“自燃型”“紅細胞”領(lǐng)航社區(qū)治理，再通過社群文化傳播浸潤，帶動更多“助燃型”潛在活躍居民，最終激發(fā)更多居民參與共建。黨建引領(lǐng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，唯有不斷探索創(chuàng)新，才能在找到“優(yōu)解”上百尺竿頭更進一步。
基層工作千頭萬緒，唯有以“敢解”破難題、以“善解”促提升、以“優(yōu)解”謀長遠，才能在“實踐、認識、實踐”的循環(huán)往復(fù)中守正創(chuàng)新，以黨建“一面旗”引領(lǐng)鄉(xiāng)村“一盤棋”，讓群眾的美好“民生愿景”變成可感可及的“幸福實景”。
代寫文章：13258028938（同微信） 文章代寫：13258028938（同微信）
一是鼓足“敢解”勇氣，擺脫路徑依賴。轉(zhuǎn)型期的村社面臨許多新情況新問題，作為黨員干部，要有“敢解”的膽略氣魄，勇于直面矛盾糾紛。以我所在的三江口村為例，我們村的安置小區(qū)于2019年交付使用，為了更好協(xié)商解決村民意見比較集中的公共利益事項，2020年，美好家園理事會正式組建，成員全都是村里的老黨員和退休干部，年紀(jì)最大的已經(jīng)將近80歲。正如老書記所說，“農(nóng)民洗腳上岸，但是生活習(xí)慣難改”，當(dāng)時，單元門口的垃圾堆積如山，村民們也沒有這方面的意識，因此，理事會的第一件大事就是勸說村民垃圾分類。老書記牽頭成立了黨員志愿者“紅管家”隊伍，勸說村民按時按點投放，很多村民一開始不買賬，他沒有退縮，而是接連兩個月吃過晚飯就蹲守幾個重點單元樓門口勸說，一直到深夜?？粗蠒浭萑醯谋秤?，聽著老黨員們暖心的話語和堅毅的眼神，村民和租客們怎么能不為之動容？再加上村里建立了垃圾分類積分兌換機制，同時探索使用移動垃圾分類車和車長制，大家的垃圾分類意識和習(xí)慣終于逐步建立起來，還被評為杭州市美好家園住宅示范小區(qū)。從垃圾堆積如山無處落腳到入選垃圾分類示范小區(qū)，這離不開老黨員們敢想敢干、突圍破題的勇氣，值得我們每個年輕人學(xué)習(xí)。
二是建立“善解”意識，找準(zhǔn)本質(zhì)根源。事必有法，然后可成。做基層工作，必須學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在不斷的“頭腦風(fēng)暴”中，把問題找準(zhǔn)、把情況吃透、把對策找實。我之前在機關(guān)也是在黨建部門工作，相比于基層，我的工作內(nèi)容比較宏觀，如撰寫單位工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話提綱等。到了基層，我發(fā)現(xiàn)要做的工作是非常細致的，上級部門工作總結(jié)中的一個數(shù)據(jù)，對應(yīng)著基層的大量工作。“上面千條線，下面一根針”非常生動具象，這就更加需要我們有“善解”意識。以流動黨員納管工作為例，在村社一級，這塊的工作量是很大的，有幾百條數(shù)據(jù)派發(fā)下來，需要逐一核實并納入省紅根系統(tǒng)，并開展活動加強管理，堪比組織條線的“流調(diào)”。我在打了幾百個電話之后遇到了各種各樣的問題，于是開始思考，部分流動黨員不愿意被納管的深層次原因是什么，應(yīng)該通過怎樣的機制推進這項工作？于是，我和選調(diào)生伙伴一起完成了關(guān)于流動黨員納管工作的調(diào)研報告，并且向街道組織部門提出工作建議，部分想法已經(jīng)在落實。蠻干只會“棄垂成之功，陷不義之名”，“好謀”“善解”方能臨事不亂而成。特別是在基層，只有穩(wěn)住心神，正心誠意，問需于民、問計于民、問情于民，才能找準(zhǔn)“需求點”，下好“對癥藥”。
三是提升“優(yōu)解”能力，創(chuàng)新思路方法。“天下大事，必作于細”，爭創(chuàng)一流、尋求突破是黨建工作“優(yōu)解思維”的最生動體現(xiàn)?，F(xiàn)代社區(qū)是浙江省打造共同富裕現(xiàn)代化的基本單元，當(dāng)下，我所在的三江口村也處于村社轉(zhuǎn)換期，江瀾社區(qū)入選了浙江省第六批未來社區(qū)創(chuàng)建名單，并已正式運營。通過前期調(diào)研，我們了解到，蕭山區(qū)的未來社區(qū)建設(shè)已經(jīng)有振寧社區(qū)、盈二社區(qū)等成功樣板，那么如何創(chuàng)新發(fā)展模式成了新的課題。于是，我們村瞄準(zhǔn)了“可持續(xù)運營”目標(biāo)，按照“運營前置”理念，切實抓取居民痛點、急點、難點，從設(shè)計之初，就以運營視角和使用者視角反復(fù)論證場景空間的合理性和實用性，并邀請專業(yè)機構(gòu)，推動社會工作站、社會組織黨群服務(wù)中心、未成年保護工作站、助聯(lián)體服務(wù)站、慈善服務(wù)站“五站合一”。為推動可持續(xù)運營，我們以安居樂堰現(xiàn)代社區(qū)發(fā)展基金會為支撐，在頤養(yǎng)中心、社區(qū)食堂等多個場景內(nèi)有效組織社區(qū)、社會組織、社區(qū)基金、社會資源和社工進行聯(lián)動和資源導(dǎo)入，探索社會工作全域參與未來社區(qū)建設(shè)新模式。充分發(fā)揮黨員“先鋒”作用，激活“自燃型”“紅細胞”領(lǐng)航社區(qū)治理，再通過社群文化傳播浸潤，帶動更多“助燃型”潛在活躍居民，最終激發(fā)更多居民參與共建。黨建引領(lǐng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，唯有不斷探索創(chuàng)新，才能在找到“優(yōu)解”上百尺竿頭更進一步。
基層工作千頭萬緒，唯有以“敢解”破難題、以“善解”促提升、以“優(yōu)解”謀長遠，才能在“實踐、認識、實踐”的循環(huán)往復(fù)中守正創(chuàng)新，以黨建“一面旗”引領(lǐng)鄉(xiāng)村“一盤棋”，讓群眾的美好“民生愿景”變成可感可及的“幸福實景”。
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