《華為冬天》讀后感
篇一：《華為冬天》讀后感
剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。
其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產(chǎn)，確實是讓人深省和佩服。
他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。
其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過了。確實，一個企業(yè)若想要強大起來，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強大的，都會讓競爭對手抓住弱點去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因為只有根基打穩(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達成一致，達成統(tǒng)一。最后一個給我印象深刻的是第十點“安安靜靜地應(yīng)對外界議論”， 我個人認為這是他是對自己的高度自信的一句話!!!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導(dǎo)他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認為是對的，就堅持走下去，低調(diào)的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權(quán)還在我自己。
篇二：《華為冬天》讀后感
員工的效率，部門的效益
一個員工如果一天編不了幾行有價值的代碼，或者一天設(shè)計電路也沒學(xué)到多少知識和體會，那么他的效率就是很低的，說明他沒有投入到工作中去，精力沒有投入到工作中，他在工作時間要么會昏昏欲睡，要么干一些與工作無關(guān)的事，或者上網(wǎng)或者聊天，如果大家都和他一樣，那么辦公室的氣氛就會活躍起來，這種活躍不是那種熱烈的討論問題，抒發(fā)自己設(shè)計思想的火熱場面，這種活躍是那種因為一件小事而群聊很長時間的活躍，是那種讓你晚上回顧一天的時候感到什么都沒做，感到工作不充實的活躍，這種事如果發(fā)生在公務(wù)員辦公室，發(fā)生在文職辦公室還有情可原，但如果發(fā)生在技術(shù)部門，那么這個部門就悲劇了，很難想象這個部門能在很短的時間內(nèi)推出性能很好的產(chǎn)品，恰恰相反，這個部門的產(chǎn)品周期會嚴(yán)重拉長，而員工的工資隨著時間的推移又不得不漲，如此一來這個部門的效益就是極低的，公司的用人成本會因為它的存在而不斷增加，用人成本增加卻沒有換來產(chǎn)品的高效產(chǎn)出，這是讓誰都無法容忍的事情。
這種部門的特點用兩句話來概括就是：產(chǎn)品研發(fā)周期太長。部門員工聊了太多與工作無關(guān)的話題，做了太多與工作無關(guān)的事情。
批評建議與和睦氛圍
誰都不喜歡被別人批評，但是都愿意接受別人誠懇的建議，如果一個人都在自我反省的基礎(chǔ)上再接受他人的建議，那么這個人一定可以獲得進步和成長，如果每個人都在進步成長，那么整個部門也一定在不斷成長，效益也在不斷提高，所以在部門里要逐步培養(yǎng)一種自我反省和互相建議的氛圍，整個過程要“和風(fēng)細雨”，從小到大一步一步進行，完善，決不能操之過急，造成部門內(nèi)部相互猜忌，人心惶惶的緊張局面，培養(yǎng)的方法可以從制度規(guī)范入手，首先建議員工在寫周工作總結(jié)的時候加入自我反省一項，然后每個季度舉行一次主題為“自我反省和互相建議”的會議，為了減輕員工的壓力，可以命名為“建議提高會”，這樣在會議上大家首先作自我總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，然后每個人都要傾聽別人的建議，每個人在提建議時態(tài)度一定要誠懇，切忌言辭過激，切記“和風(fēng)細雨”，最后每個人都要對部門的管理提出意見，這個會議之后，最理想的結(jié)局是，大家都有收獲，部門也會改進。
經(jīng)理人的信托精神
每個老板都想雇傭到優(yōu)秀的經(jīng)理人，都希望經(jīng)理們敬業(yè)、負責(zé)，根本不會去奢望他們可以為企業(yè)獻身，也是完全沒有必要的，經(jīng)理們只需要擁有值得讓人信任的能力和品質(zhì)，簡而言之，經(jīng)理們要有信托精神，這是一個經(jīng)理人安身立命的根本，也是謀求長遠發(fā)展的前提，經(jīng)理人堅持自己的信托責(zé)任就應(yīng)該像維護自己的尊嚴(yán)一樣堅決有力，如果整個公司乃至整個社會的經(jīng)理人都有信托責(zé)任的話，那么中國公司高速正規(guī)化發(fā)展就有了堅實的基礎(chǔ)，很多有創(chuàng)意的公司可以迅速找到好的經(jīng)理人去打理公司，這樣創(chuàng)意也就不會白白浪費，也許中國并不缺乏有創(chuàng)意的人和有創(chuàng)意的點子，只是缺乏擁有能力把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的各種管理人員，蘋果靠創(chuàng)意起家，但是如果缺乏優(yōu)秀經(jīng)理人經(jīng)營，喬布斯也不可能讓自己的創(chuàng)意實現(xiàn)，Google在極短的時間取得如此大的成就，如果沒有經(jīng)理人的有效管理，也不可能崛起為IT行業(yè)的巨頭，難道喬布斯和Google的兩個創(chuàng)始人就一定比中國乃至世界所有企業(yè)家都優(yōu)秀嗎?如果不是，那為何在中國卻罕有像這兩家如此卓越的企業(yè)呢?
篇三：《華為的冬天》讀后感
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》一文，本文為華為技術(shù)有限公司總裁任正非居安思危，對華為公司來說，“危”來自員工的盲目樂觀、缺乏危機意識;“危”來自各級管理者沒有做好失敗到來的迎接準(zhǔn)備;“危”來自公司業(yè)務(wù)發(fā)展的速度還不夠最快。為了增強危機意識，討論危機、不斷提高華為公司管理人員的管理效率，及時化解危機，謀生存、求發(fā)展。任正非提出了十項優(yōu)化管理的指導(dǎo)性意見：
?、倬獍l(fā)展，改進管理工作中最短的那塊木板;②對事負責(zé)，建立以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系，加快流程的運轉(zhuǎn)速度;③自我批判，提升干部的敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心、使命感，促進組織改革和技能創(chuàng)新;④評價干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻有責(zé)任心的人盡快成長起來;⑤壓縮機關(guān)，“治大國如烹小鮮”，簡化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運行;⑥規(guī)范管理，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機會窗”利潤，同時縮小差距，同步于世界而得以生存;⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競爭力的提升和效益的增長;⑧模板建設(shè)，善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實行之有效的工作模版化;⑨向死而生，假定“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”，積極做好迎接危機的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備;⑩嚴(yán)格自律，專注于本職工作，保持安靜，聽黨的話，跟政府走。
“他山之石，可以攻玉”，盡管我們學(xué)校是事業(yè)單位，工作性質(zhì)和在商場上搏殺的華為公司的企業(yè)性質(zhì)有所不同，但也同樣在事業(yè)的發(fā)展上面臨眾多的危機，認真學(xué)習(xí)任正非先生的真知灼見，將其指導(dǎo)性意見應(yīng)用于我們學(xué)校，對優(yōu)化我校教育教學(xué)管理，促進我校教育事業(yè)發(fā)展，消除我校發(fā)展中潛在的危機，是十分必要，大有裨益的。以下是本人根據(jù)任正非先生的思路，聯(lián)系本人平時關(guān)于我校的教育科研工作的一些思考，對如何進一步優(yōu)化我校的管理工作，反思如下：
⒈均衡發(fā)展，聚焦我校教科研工作的關(guān)鍵點。我校教科研工作今年來的關(guān)注點集中在四個方面：省市級課題的研究管理;“定向—— 結(jié)構(gòu)—— 活動”課堂教學(xué)模式的構(gòu)建;省市級課程基地建設(shè);教師隊伍建設(shè)和名教師培養(yǎng)工程。對照江蘇省四星級學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，目前我校教科研工作領(lǐng)域中的短板是校本選修課程體系的開發(fā)研究，以及“尊重差異包容發(fā)展”育人理念的在各項管理工作中的細化落實研究。
⒉對事負責(zé)，探索返璞歸真的原生態(tài)教育之路。要構(gòu)建因材施教的高效教育管理體系，必須堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，要徹底摒棄華而不實的形式主義、和干給領(lǐng)導(dǎo)看的形象工程，逐步建立符合我校教育教學(xué)實際的以流程型和時效型為主導(dǎo)的工作體系，加快流程的運轉(zhuǎn)速度，確保教育教學(xué)質(zhì)量高位運行可管控，有保證。
?、匙晕遗校珜?dǎo)各級管理人員培養(yǎng)自省反思的習(xí)慣，并通過寫管理工作反思博客、反思日志等形式，將自我批判的成果顯性化，建立反思筆記的檢查和交流制度，從中生成團隊不斷自我提升的思路和智慧，其實這就是最好的結(jié)合自身管理工作開展教育科研的操作方式。
?、丛u價干部，建立健全班主任和備課組長的考核評價制度，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人才，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備管理人員培養(yǎng)梯隊，給平臺、壓擔(dān)子，進行有意識的培養(yǎng)，促進他們盡快的成長起來，重實績，選精英，這是保證學(xué)校應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和危機的最得力的舉措。
?、祲嚎s機關(guān)，強化年級組管理的責(zé)任管理體系，“條塊聯(lián)動，以塊為主”，精簡部門，強化年級，管理重心下移，實現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)工作的扁平化管理，同時適當(dāng)開展同一年級不同分部之間的評比和競賽，使年級管理人員隊伍更有活力和戰(zhàn)斗力。
⒍規(guī)范管理，要實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展步入良性循環(huán)，真正養(yǎng)成應(yīng)對發(fā)展中困難和危機的強大實力，說到底還是要堅持“依法治校”，只有依法治校，才能確保規(guī)避發(fā)展中可能遭遇的陷阱和危機，同時保障學(xué)校的為了尋求發(fā)展而進行的探索創(chuàng)新和改革之路，能找準(zhǔn)方向、抓住機遇，甚至引領(lǐng)超前。
⒎不以己悲，以著眼全局的意識和寬廣的胸懷面對個人的名譽和利益的損失。在目前我校各項教育教學(xué)工作面臨巨大的內(nèi)外壓力的形勢下，學(xué)校施行嚴(yán)格的以教育教學(xué)成績?yōu)閷?dǎo)向的評價和獎懲制度是可以理解的，也是各位管理人員必須執(zhí)行的。在考評中出現(xiàn)大量的管理人員和中老年教師因成績不理想而被通報批評甚至經(jīng)濟處罰的現(xiàn)象，從某種程度上看，也是有其必然性的。當(dāng)管理的利劍刺向管理者自己的身體時，管理人員一定要保持一顆平常心，一切為了學(xué)校的核心競爭力的提升和教育教學(xué)效益的增長!
?、改０褰ㄔO(shè)，學(xué)校的絕大多數(shù)工作都具有周期性，在目前學(xué)校施行年級負責(zé)制的運行體制下，一個年級管理團隊從高一到高三的三年一循環(huán)，迫切需要將已經(jīng)實踐證明了的行之有效或高效的做法模版化，以便不同團隊前赴后繼的復(fù)制和傳承，這是是保證學(xué)校保持教育教學(xué)質(zhì)量高水平穩(wěn)定發(fā)展的主體工程。
?、瓜蛩蓝?ldquo;生于憂患死于安樂”，學(xué)校的每一位管理人員都能常懷憂患意識和危機意識，警鐘長鳴、朝乾夕惕，勤于職守，實現(xiàn)分管工作保持不斷優(yōu)化的良好發(fā)展勢頭。
?、簢?yán)格自律，教育事業(yè)的職責(zé)是教書育人，事關(guān)學(xué)生的成長、千家萬戶的幸福和國家的未來!作為一名在學(xué)校工作的管理人員，必須專注于各自分管的教育教學(xué)工作精益求精，專注于自身專業(yè)素養(yǎng)和技能的提升。特別要講政治，聽黨的話，跟政府走，嚴(yán)格自律，永遠保持堅定正確的發(fā)展方向。
本意是借用任先生的智慧，同時結(jié)合學(xué)校工作實際，表述自己的理解和思考。限于自己的粗陋淺薄，本文只能是鸚鵡學(xué)舌、狗尾續(xù)貂;加之年終工作繁忙，命題作文，匆匆而就。冒昧寫出來希望能給各位帶來一點點啟發(fā)，給學(xué)校的工作形成一點點促進。敬請各位批評指正，不勝感謝。
篇四：《華為冬天》讀后感
今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進行了點評，整個課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習(xí)慣于依賴網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于搜索，習(xí)慣于抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點。更嚴(yán)重的問題是：抄襲之后也沒有對自己抄來的東西進行思考。這樣的做事方式，導(dǎo)致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內(nèi)心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔(dān)憂。我認識到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認真閱讀、思考《華為的冬天》，認真審視自己的冬天。
老師對我們的評價是：無目標(biāo)，無動力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對自己提出的問題要進行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對自己進行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)說的話都是對，錯的也是對的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進行溝通)。
5、學(xué)會用自己的言語、表情、動作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!
篇五：《華為冬天》讀后感
通過公司黨委舉辦的“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論活動，我認真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個企業(yè)如何在競爭日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革，規(guī)范化自身的管理體系中，面對危機的到來，我們也能生存下來，甚至得到發(fā)展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽;第二點，自我批判。
在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法，我大多都只能看懂一個大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘?，F(xiàn)如今，大學(xué)生如雨后春筍般大批的出現(xiàn)，如何在這個日趨激烈的生存競爭中存活下來，并且得到長足的發(fā)展?如何面對危機，面對災(zāi)難，讓自己真正的成長起來?
正如在這篇講話稿中所說“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。” 在過去的近一年當(dāng)中，從我來到項目部以后，基本上項目部處于休整期，工作任務(wù)比較輕。開始的時候，進行設(shè)備養(yǎng)護，再而進入上隧實習(xí)，在那段時間里，我學(xué)到了很多知識。后來，在管片場值班的過程中，每天工作很單一，思想慢慢的松懈了，到后來就開始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說，我自己失去了危機感和憂患意識，只圖享樂，不思進取。
最近這些天，我想了很多，認真總結(jié)了自己在過去的幾年當(dāng)中的得與失。在學(xué)生時光中，算有點成就，那個對于我來說，已經(jīng)是過去時了，過去的已經(jīng)過去了，在將來我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細總結(jié)一下，就是庸庸碌碌，無所作為，甚至做了一些回想起來就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去，將來對于我來說真是難以想象!我的冬天會不會到來?結(jié)果是肯定的。自己給自己想像了一個和平時代，待久了，災(zāi)難遲早會到來。
南京項目即將正式開始了，真正的考驗就要到了，我能不能堅持住，并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來的這段時間里，我只要認真學(xué)習(xí)，迅速調(diào)整自己在工作，生活等各方面的計劃，并認真實踐它，努力做好，我相信還來得及。
這次給我的教訓(xùn)是很大的，不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因為我忘記了自我批判。有古訓(xùn)“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結(jié)當(dāng)天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學(xué)到的好的東西，好的做事方法總結(jié)起來，在接下來的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細總結(jié)，在以后盡量避免，進而提高工作效率。不斷地審視和改進自己的得與失，這樣才能在日后可能會到來的冬天里生存下來，才能真正的成長起來。