平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料8篇生活會(huì)
民主生活會(huì)是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容，也是發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、依靠領(lǐng)導(dǎo)班子自身力氣解決沖突和問題的重要方式。下面是我精心整理的平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
第1篇:平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料平安是電力生產(chǎn)永恒的主題，這一主題是無可置疑的。在電力平安生過程中，平安事故的發(fā)生，盡管發(fā)生原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范，平安思想淡薄，平安態(tài)度不端正，平安潛力低下，平安職責(zé)不強(qiáng)，尤其是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律以及不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等一系列擔(dān)心全問題造成的。
平安不能僥幸，任何危險(xiǎn)來臨前是不會(huì)提前通知你的。我們?cè)诜婪段ｋU(xiǎn)、防范事故的有效措施就是預(yù)防!預(yù)防!再預(yù)防!杜絕“違章”!堵絕“違章”，把“違章”行為從我們平安生產(chǎn)工作中清除出去。讓我們牢固樹立“平安第一”、“人的生命高于一切”的平安價(jià)值觀牢固樹立平安不是為了別人而是為了自己、為了生命、為了家庭幸福的思想牢固樹立平安管理多一點(diǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，少一點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢，多一點(diǎn)罵聲，少一點(diǎn)哭聲的平安職責(zé)。讓我們每一個(gè)人自覺地由“要我平安”向“我要平安”，再到“我會(huì)平安”的平安思想轉(zhuǎn)變。
平安——管理者為先。平安教育是提高人的平安意識(shí)行為的手段之一。但是，只靠單純的平安教育而忽視平安行為是起不到平安實(shí)效的。我認(rèn)為“平安生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的擔(dān)心全意識(shí)和擔(dān)心全行為”，平安意識(shí)靠教育能夠不斷提高，然而，人的平安行為是取決于一個(gè)人對(duì)平安的態(tài)度，轉(zhuǎn)變一個(gè)人的平安態(tài)度務(wù)必靠良好的平安文化不斷的熏陶，靠身邊的人言傳身教逐步轉(zhuǎn)變的。管理者的平安意識(shí)、平安態(tài)度、平安行為是廣闊員工的一面鏡子，平安“以身作則”就是最好的教育。
但是在我們?nèi)粘９ぷ髦小Ｆ桨簿褪切б妫桨簿褪巧?，這些耳熟能詳?shù)木罉?biāo)語時(shí)時(shí)都能聽見平安職責(zé)重于泰山，這也是員工皆知的硬道理違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺，這也是管理工明知的道理。但是，在一齊起平安通報(bào)中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顧，用生命去觸及平安又有多少平安生產(chǎn)管理工明知的“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺”道理而不顧，用員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)觸及平安。我認(rèn)為：讓員工能完全領(lǐng)會(huì)到“平安”其中的真正含義和重要性，訂正不規(guī)范行為是平安管理的重點(diǎn)。演講稿
就如，我們?cè)趧傔M(jìn)入校門上一班級(jí)的時(shí)候，課本對(duì)我們來說只是記、寫、算，高興的看那滿篇的紅勾和90、100的分?jǐn)?shù)?？烧l又能十分清晰學(xué)習(xí)的最終目的是什么?如何把握學(xué)習(xí)技巧?學(xué)好文化的前景是什么?只有老師言傳身教的啟蒙教育，我們才一每天懂得學(xué)習(xí)的目的和知識(shí)的受益者是自己這個(gè)道理。原因十分清晰，要教育員工遵章守紀(jì)遠(yuǎn)離“三違”就需要管理者“以身作則”、“言傳身教”。這樣才能使平安教育、平安管理起到真正的效應(yīng)，才能使每一位員工真正懂得“平安”的受益者是自己，才能使“平安”深入人心。否則，只把“平安”掛在口中，不落實(shí)在行動(dòng)上，那么，平安教育、平安管理只能是走過場，起不到真正的作用，并且必將埋下人為的平安隱患。所以，平安務(wù)必首先體此刻管理者身上，管理者就是員工面前的一塊“示范牌”。
“平安”是態(tài)度、是潛力、是職責(zé)?！捌桨病睂?duì)我們每一個(gè)人都是公平的，只要我們具備正確的平安態(tài)度、較高的平安潛力和強(qiáng)烈的平安職責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻在我們?nèi)粘９ぷ髦幸云桨矠橄?，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象，那么，我們的生命就有保障，我們的家庭就會(huì)幸福，隴電大家庭的平安生產(chǎn)和諧與進(jìn)展就有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
反之，我們每一位員工的平安都靠別人來提醒，來監(jiān)督訂正，而自己無視“平安”，無視生命。試問，我們對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)嗎?有一句話就應(yīng)十分熟悉，就是：“高高興興上班來，平平安安回家去”。這句話它包涵了每一位員工對(duì)每一天工作的期望，對(duì)平安的渴望，還有家人對(duì)你平安歸來的那份期昐。但這一切都需要你、我、他(她)的平安來做保障。平安不是為了別人而是為了自己、為了生命、為了家庭幸福。為此，我們每一個(gè)人就應(yīng)奮起學(xué)平安、講平安、重平安，徹底轉(zhuǎn)變依靠他人平安變?yōu)橐揽孔约汗芾碜约?，敢于?duì)擔(dān)心全行為說“不”的堅(jiān)定態(tài)度。
良好的平安氛圍，是靠我們每一位員工在平安上“以身作則”制造優(yōu)良平安佳績構(gòu)成的。尤其是，管理者“平安”的以身作則十分重要，他不僅僅是員工眼中一面鏡子，也是規(guī)范平安的“示范牌”，更是平安生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊。常言說：要想火車跑的快全憑車頭帶，平安生產(chǎn)管理者就是火車頭，一個(gè)員工隊(duì)伍平安業(yè)績的好與壞與管理者的管理有直接關(guān)系。期望，平安生產(chǎn)管理者要當(dāng)好火車頭，豎好“示范牌”。
平安生產(chǎn)容不得我們?cè)趫?zhí)行過程中有半點(diǎn)疏忽。所謂平安無小事，哪怕是我們?cè)诓唤?jīng)意間的一次習(xí)慣性違章或心存僥幸的一次盲目蠻干，都有可能使企業(yè)的利益受損，甚至帶來終身遺憾。
古往今來，平安一向是構(gòu)建和諧社會(huì)的永恒主題。一個(gè)企業(yè)沒有平安，就談不上進(jìn)展，一個(gè)家庭沒有平安就失去了幸福。平安對(duì)于企業(yè)和家庭是同等的重要，所以說，關(guān)注平安是我們每個(gè)人的義務(wù)和職責(zé)。在那里，我要引用隴電分公司經(jīng)理王世健的一幅平安對(duì)聯(lián)來表達(dá)我對(duì)隴電平安生產(chǎn)齊抓共管良好局面的完善期盼。即：上聯(lián)是“用職責(zé)推動(dòng)平安生產(chǎn)”下聯(lián)是“以和諧構(gòu)建齊抓共管”橫批是“生命為天”。各位同仁，讓我們共同為隴電的平安與進(jìn)展，切記：平安!平安!再平安!!!在此，我要呼吁各位同仁———平安，從我做起平安，就從今刻做起!
第2篇:平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料
一、存在的問題和不足
1、單位班子平安工作:今年以來，我們杜絕各類事故，各類違章明顯削減，但仍然必須清醒的熟悉到，在平安管理上還存在漏洞，平安基礎(chǔ)還較為薄弱，平安意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。
2、平安思想熟悉方面:一是部分基層管理人員對(duì)平安生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性熟悉不足，推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。
3、部分職工平安意識(shí)不堅(jiān)定、不牢固，對(duì)“三違”的危害性熟悉不到位，因麻痹大意、僥幸心理導(dǎo)致的不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章仍然存在。
4、屬地平安方面:一是部分干部深入現(xiàn)場少，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對(duì)一些“輕量級(jí)”問題視而不見，對(duì)平安工作仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機(jī)制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。
5、平安教育培訓(xùn)方面:員工平安培訓(xùn)落實(shí)不到位，平安活動(dòng)打算不充分沒有針對(duì)性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對(duì)培訓(xùn)教育的熟悉程度不高，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少。
二、努力方向和整改措施
1、提高思想熟悉，做好“五個(gè)認(rèn)清”：認(rèn)清目前公司面臨的平安生產(chǎn)嚴(yán)重形勢、認(rèn)清目前平安生產(chǎn)工作的問題和不足、認(rèn)清提升平安水平的困難性和持久性、認(rèn)清平安生產(chǎn)工作的整體性和全局性、認(rèn)清強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，時(shí)刻保證高度的全局性、責(zé)任心、使命感。
2、將“平安絕對(duì)第一”的平安理念貫徹到底，以保證人身平安、保證機(jī)組平安為核心。針對(duì)機(jī)組平安，在繼續(xù)開展“三化、三嚴(yán)、一提高”措施的同時(shí)，強(qiáng)化歷次事故隱患、查評(píng)問題的閉環(huán)掌握和事故回頭看。針對(duì)現(xiàn)場平安，繼續(xù)“四個(gè)嚴(yán)抓”，嚴(yán)抓各級(jí)生產(chǎn)管理人員責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)措施執(zhí)行、嚴(yán)抓外委承包商及施工項(xiàng)目現(xiàn)場管控、嚴(yán)抓各級(jí)管理人員到崗到位。針對(duì)人員平安素養(yǎng)，在繼續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢的同時(shí)，加大檢修、運(yùn)行和外委員工的基礎(chǔ)平安知識(shí)技能培訓(xùn)力度，制造更好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境和激勵(lì)措施。副總經(jīng)理平安生產(chǎn)專題民主生活會(huì)發(fā)言材料與縣委組織部深化“四整治一評(píng)議”推動(dòng)干部作風(fēng)問題大排查大整改工作情況匯報(bào)合集縣委組織部深化“四整治一評(píng)議”推動(dòng)干部作風(fēng)問題大排查大整改工作情況匯報(bào)為進(jìn)一步解決全縣干部作風(fēng)存在的突出問題，深化“激情、干凈、超越”主題作風(fēng)建設(shè)，城固縣五措并舉，迅速落實(shí)，扎實(shí)開展干部作風(fēng)問題大排查大整改工作。
高度重視，加強(qiáng)組織。
x月xx日，召開第xx次縣委常委會(huì)議,專題討論《城固縣深化“四整治一評(píng)議”推動(dòng)干部作風(fēng)問題大排查大整改工作實(shí)施方案》，x月xx日又召開干部作風(fēng)專項(xiàng)整改工作部署會(huì)，抽調(diào)xx余人，成立x個(gè)工作組開展工作，縣委組織部部長王志偉要求各單位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),全面落實(shí)工作職責(zé),細(xì)化措施,切實(shí)抓好干部作風(fēng)整改工作。
明確方向,扎實(shí)整改。全縣各級(jí)對(duì)比遵守政治紀(jì)律、慢作為不作為亂作為問題、“庸懶散慢虛”問題、“四風(fēng)”隱形變異的x方面xx個(gè)問題和四個(gè)專項(xiàng)整治要求開展集中摸底排查,同時(shí)結(jié)合追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)、“三項(xiàng)整改”會(huì)議精神對(duì)向、對(duì)標(biāo)，盤點(diǎn)工作進(jìn)度，查擺問題，剖析原因，建立問題清單，落執(zhí)行之有效的整改措施，明確整改時(shí)限,逐項(xiàng)整改銷號(hào)。
嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，確保實(shí)效。由縣紀(jì)委、縣委組織部和縣委作風(fēng)辦聯(lián)合成立x個(gè)督導(dǎo)小組，制定每周督導(dǎo)方案，明確督導(dǎo)重點(diǎn)，對(duì)各鎮(zhèn)辦、部門、單位專項(xiàng)整改工作開展情況、問題整改進(jìn)展及成效、群眾滿意度進(jìn)行檢查。
同時(shí)，各督導(dǎo)組專心填寫《督導(dǎo)檢查登記表》，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，與單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面反饋，準(zhǔn)時(shí)訂正；對(duì)于情節(jié)較重的問題，督導(dǎo)組現(xiàn)場下發(fā)《督辦單》，責(zé)成單位嚴(yán)格處理，自查自糾，做好整改落實(shí)。
嚴(yán)格問責(zé)，標(biāo)本兼治。對(duì)開展專項(xiàng)整改工作不力的，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,嚴(yán)格根據(jù)《問責(zé)條例》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對(duì)典型案例進(jìn)行全縣通報(bào)曝光。將此次專項(xiàng)整改工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核問責(zé)機(jī)制，以嚴(yán)格問責(zé)倒逼專項(xiàng)整改工作落實(shí)。
同時(shí)，深化標(biāo)本兼治，對(duì)大排查大整改工作中的典型案件深入研判剖析，深挖問題癥結(jié)，完善制度機(jī)制，堵塞漏洞，切實(shí)提高專項(xiàng)整治實(shí)效。
強(qiáng)化宣傳,營造氛圍。充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、群等新聞媒體,宣傳好的閱歷做法,接受社會(huì)和輿論監(jiān)督,為專項(xiàng)整改工作營造良好的輿論氛圍。加強(qiáng)對(duì)重大輿情的監(jiān)測和快速反應(yīng),按程序準(zhǔn)時(shí)公布信息、政策措施,專心回應(yīng)群眾和社會(huì)關(guān)切。
第3篇:平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料一年一度的平安生產(chǎn)月活動(dòng)一如既往的在這個(gè)月展開，平安，幾乎每天都會(huì)在我們耳邊響起的字眼，而正是老生常談的兩個(gè)字，依然還有很多觸目驚心的平安事故讓我們錯(cuò)愕，一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊嚴(yán)寒尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!一年一度的平安生產(chǎn)月活動(dòng)一如既往的在這個(gè)月展開，平安，幾乎每天都會(huì)在我們耳邊響起的字眼，而正是老生常談的兩個(gè)字，依然還有很多觸目驚心的平安事故讓我們錯(cuò)愕，一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊嚴(yán)寒的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，攪動(dòng)著我們的心靈。我們嘗試讓平安領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對(duì)人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對(duì)那些忽視平安事件的長期記憶，刺激人們對(duì)不行推卸的平安責(zé)任的重新熟悉。
不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請(qǐng)看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧!平安系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破裂，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命!凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，平安也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。平安關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。
平安責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺之外，再無其最近，一直在很費(fèi)心思的琢磨：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推動(dòng)平安責(zé)任的落實(shí)如何創(chuàng)新平安管理機(jī)制：如何做到結(jié)合實(shí)際，如何真正避開平安工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確，就是為了平安。一切為了平安?？v觀歷往，由于這樣或那樣的原因?qū)е碌钠桨彩鹿剩潞蠓治鲈?、總結(jié)閱歷、取得教訓(xùn)，大多都是由于人的平安意識(shí)未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。既然發(fā)現(xiàn)問題，就要想方法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。
對(duì)于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)該理性面對(duì)，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任遇到問題迎難而上解決問題，盡可能的將損害減至最小范圍內(nèi)，盡最大努力將損害和損失減至最小范圍內(nèi)。不能低水平的重復(fù)。那么，對(duì)于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)?從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結(jié)的閱歷教訓(xùn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。
平安問題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的平安意識(shí)，用鐵一般的制度保證平安弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證平安責(zé)任的落實(shí)。人最寶貴的是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來說都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無不為他們感到惋惜。假如他們?cè)诠ぷ魇悄芰粢庖幌?，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì)上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會(huì)讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。假如我們不能從這些慘痛的事故中吸取閱歷教訓(xùn)，那么事故也許會(huì)在某天不期責(zé)任重于山，許多平安事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理平安工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。平安責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善平安責(zé)任制，保障平安責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的平安意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化平安思想保障工作。
總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的平安責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么平安就一定有保證。
第4篇:平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友：
大家好！
四年前的今日，大中書記溝鐵礦發(fā)生了一起罐籠墜井事故，我們的三名工友不幸在事故中遇難。他們的意外離去，不僅給各自的家庭留下了長期的哀思，也為我們企業(yè)的平安生產(chǎn)敲了重重的一記警鐘。雖然時(shí)間已經(jīng)過去了四年，但這件事情在我腦中留下的痕跡依然清晰，不時(shí)地提醒我平安工作的重要性。為此，我們將每年的6月3日定為公司的平安警鐘日，就是要大家記住這血的教訓(xùn)。
今日，也是我們平安月的啟動(dòng)儀式，我將舊事重提，目的只有一個(gè)：希望大家能夠真正深刻的理解平安工作的重要性。我們企業(yè)常講，“平安大于天”，這句話大家也聽了很多遍，但是你們真正把它理解了，放到心里面的有幾人?很多人是聽過就算，在實(shí)際工作中并沒有去重視。比如選廠有些工人，嫌平安帽的帽帶多余，私自去掉；嫌公司發(fā)放的勞保口罩佩戴麻煩，私自更換一般口罩；比如井下的工人，嫌程序麻煩，仍然有人不按規(guī)定佩戴勞保用品；圖省時(shí)省力，仍然有人攀爬礦車……
事故發(fā)生在別人身上，對(duì)于你自己來說，可能永久就是一個(gè)故事。很多事故的發(fā)生，總結(jié)起來原因就是麻痹大意僥幸。假如你自己對(duì)平安始終不重視，很可能下一個(gè)事故就會(huì)降臨在你頭上，這絕不是危言聳聽。我希望大家能夠切實(shí)重視一下平安工作，借此次平安活動(dòng)月的時(shí)機(jī)，我給大家提幾點(diǎn)建議：
1、樹立平安意識(shí)，時(shí)刻保持高警惕性；
2、進(jìn)入工作場所，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；
3、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程工作，從根本上杜絕事故發(fā)生的可能性；
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我保護(hù)意識(shí)。
公司花時(shí)間、花金錢、花精力來搞這樣的一個(gè)大規(guī)模的活動(dòng)，專心良苦。我希望大家不要將它僅僅當(dāng)成一個(gè)走過場的形式來對(duì)待，每個(gè)人都要專心去感悟、體會(huì)。希望通過今日這次活動(dòng)的舉辦，能使我們公司的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。感謝！
第5篇:平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料根據(jù)公司黨委和機(jī)關(guān)黨總支的要求，本人就今年以來在平安方面的工作情況、存在不足、問題原因及今后整改措施作如下匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)大家批判指正。
一、工作情況
1、以平安第一為指導(dǎo)思想，自己能夠深入現(xiàn)場，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，能夠嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，按時(shí)跟班下井、走動(dòng)巡查，副科級(jí)以上干部都能按要求參加科室包隊(duì)活動(dòng)，深入隊(duì)組督查“二.五”平安活動(dòng)，班前禮儀的開展情況。
2、在員工的日常平安教育上，常常利用月度工作例會(huì)的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)辦公室的防盜防火防雷擊及員工上下班期間的交通平安等相關(guān)內(nèi)容。
3、加強(qiáng)通勤車平安管理，確保職工乘車平安，避開發(fā)生重大人員交通傷亡事故，使通勤車做到有序、平安、舒適、便利。
二、存在問題及原因分析
1、在對(duì)待平安的態(tài)度上，我認(rèn)為主觀上是重視的，但由于單位缺乏人手以及日常工作任務(wù)總是來的急，趕的緊，加班加點(diǎn)是家常便飯，所以導(dǎo)致自己心態(tài)疲憊，產(chǎn)生惰性，在平安教育上，客觀的講，投入的精力還不夠，自己還存在著對(duì)平安工作標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、思想境界不高等問題，還沒有真正進(jìn)入“膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰”的狀態(tài)。
2、在作風(fēng)方面，本人能夠嚴(yán)格執(zhí)行井下和地面走動(dòng)巡查制度，按時(shí)間和次數(shù)完成走動(dòng)巡查任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)上隱患排查系統(tǒng)要求，上傳所查處隱患內(nèi)容，但由于相關(guān)專業(yè)技能的缺失，發(fā)現(xiàn)隱患和問題的質(zhì)量并不是很高。
3、在通勤車平安管理上，還存在著對(duì)員工的乘車平安教育較少，平安監(jiān)管不到位，平安隱患排查不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任追究不嚴(yán)格等問題。
三、整改措施
1、對(duì)比平安管理上的短板，進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加端正的態(tài)度、更加科學(xué)的方法，切實(shí)履行好平安教育職責(zé)。
2、多深入井下、深入現(xiàn)場，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。督促有關(guān)單位制定行之有效的方法和措施，徹底消除現(xiàn)場平安隱患，為職工制造良好的工作環(huán)境。
3、加強(qiáng)部門管理，完善相關(guān)的管理制度，提高部門員工的平安意識(shí)，嚴(yán)格做好防盜防火防雷擊工作。
4、繼續(xù)加大通勤車平安監(jiān)管力度，對(duì)存在的平安隱患要多提醒，確保落實(shí)到位，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保員工平安乘車、文明乘車。
第6篇:平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料千頭萬緒，平安第一。平安生產(chǎn)是供電企業(yè)的永恒主題，更是供電員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，履行行業(yè)職責(zé)的詳細(xì)體現(xiàn)。由于電力產(chǎn)品的特殊性，決定了供電企業(yè)工作的危險(xiǎn)性。我們?cè)诮o萬家?guī)砦拿鳠艋鸬耐瑫r(shí)，“電老虎”也陪伴著我們，一旦我們的工作出現(xiàn)疏忽，它隨時(shí)隨地都可能出來“發(fā)威”。透視一次次事故帶來的血的教訓(xùn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理方面的麻痹大意、違章作業(yè)、閱歷主義、急功近利等問題是導(dǎo)致事故發(fā)生的最根本原因?！捌桨瞾碜蚤L期警惕，事故源于瞬間麻痹”、“平安為天，責(zé)任如山”等如鐵箴言應(yīng)長鳴于我們的耳畔。
生命誠可貴，平安價(jià)更高。生命對(duì)于我們只有一次，健康的身軀是工作、生活的本錢和基礎(chǔ)。我們的身體既沒有備品，也沒有備件，我們必須牢記平安。假如說這個(gè)世界上有公平的話，那就是平安。在平安面前，無所謂富貴貧賤，也無所謂男女老幼。平安離我們有多近，幸福就離我們有多近。生命需要呵護(hù)，平安對(duì)它的呵護(hù)無疑是最根本、最有效的。我深深的信任，只有那些真正熱愛生命、熱愛工作，對(duì)平安有著深刻領(lǐng)悟的人，對(duì)平安才會(huì)產(chǎn)生一種沖動(dòng)、一種喜悅、一種自豪、一種激情，如小溪低吟、春風(fēng)拂面，又如大海翻騰、群山咆哮。
我是農(nóng)電戰(zhàn)線的一名新兵，從單位領(lǐng)導(dǎo)、前輩同事的幫帶和對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，在不斷地獵取與感悟平安生產(chǎn)的重大意義。供電平安不僅關(guān)系著廣闊用電客戶用電平安，也維系著企業(yè)員工自己的生命平安，并且影響著公司、
企業(yè)的效益和聲譽(yù)。只有每一位員工都用一絲不茍的工作態(tài)度來從事平安生產(chǎn)，才能保證真正的平安。盡責(zé)才能免責(zé)。一個(gè)員工的平安水平在很大程度上取決于平安意識(shí)。只有強(qiáng)化平安意識(shí)，才能增強(qiáng)責(zé)任心，才能正確的對(duì)待平安，平安才有保障，生命才會(huì)美麗。
擁抱平安，切實(shí)做到平安生產(chǎn)百分百，不是一件容易的事，除了把平安工作、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶了然于胸，還應(yīng)多有幾顆心：
一是專心。學(xué)一行，專一行，愛一行。崗位就是陣地，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心致志，精力高度集中，不出差錯(cuò)。
二是細(xì)心。不管是長年在干的，還是首次接觸的，工作都來不得半點(diǎn)馬虎，粗枝大葉實(shí)在是平安生產(chǎn)的天敵。要拿雙百分，牢記100—1=0的鐵律。
三是虛心。向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，努力使自己成為事業(yè)的行家里手。
四是責(zé)任心。要弘揚(yáng)“企興我榮，企衰我恥”的敬業(yè)精神，立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在每一天的工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。只有這樣，才能做到生產(chǎn)中的真正平安，為國家、社會(huì)制造更多的價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)的興衰，關(guān)系到每位員工的命運(yùn)，而每位員工的平安，則是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。只有每一位員工都忠于企業(yè)，感恩企業(yè)，把要我平安變成我要平安，增強(qiáng)工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，樂觀發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓企業(yè)和員工都建筑起一道平安防火墻，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
平安相伴一生，須臾不行小覷。有了平安，我們才能以輕松的心情，盡情兌現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來”。有了平安，我們才能以堅(jiān)定的意志，放聲高歌“到中流擊水，浪遏飛舟”；有了平安，我們的企業(yè)才能像三春的桃李，紅紅火火。伴侶們，為自己、為家人、為同事、為百姓的生命平安，請(qǐng)用經(jīng)吧！
第7篇:平安專題民主生活會(huì)發(fā)言材料今年7月14日，我段發(fā)生了一件行車C類一般事故。近期全局設(shè)備故障頻發(fā)，有的已釀成性質(zhì)嚴(yán)重的事故，平安形勢十分嚴(yán)重。為此，進(jìn)入11月份以來，路局多次召開平安電視電話會(huì)議，特殊是11月27日路局連夜召開平安電視電話會(huì)議，通報(bào)了月度平安情況，分析了事故原因，追究了相關(guān)責(zé)任，X局長對(duì)平安工作提出了一系列的詳細(xì)要求。在這種形勢下，召開領(lǐng)導(dǎo)班子平安專題民主生活會(huì)十分必要?，F(xiàn)就自己在本職崗位上履行平安職責(zé)存在的問題向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們敞快樂懷地匯報(bào)如下：
一、在平安管理上自己存在的主要問題
1、在平安第一的思想意識(shí)方面仍然沒有做到堅(jiān)定不移
在平安第一的思想意識(shí)這方面，沒有做到堅(jiān)定不移。意識(shí)還是有的，由于出了事，處處曝光，名譽(yù)受損、經(jīng)濟(jì)受損、職工怨聲載道，各種檢查分析接連不斷，大會(huì)小會(huì)都受批判，那種味道肯定很難受。所以，保平安確實(shí)感到非常重要。但要在任何情況下、任何時(shí)候始終把它放在第一位，有時(shí)就做不到，就會(huì)偏移、就會(huì)武斷地瞎指揮，這種情況在我的工作中不但存在，而且常常存在。
今年上半年發(fā)生在XX線上的1.23和下半年發(fā)生在XX工務(wù)段的11.11人身損害事故，就是根本沒有把平安放在第一位，重任務(wù)、輕平安。大片的施工人員混亂無序地跑向線路了，為何阻止不了？事先實(shí)行了哪些掌握措施？實(shí)行的措施為何不見效，為何照樣失控？僅僅是施工人員本身的原因嗎？絕對(duì)不是，源頭是平安第一的意識(shí)問題。
我在平安第一的意識(shí)問題上感覺說起來容易做起來難，存在這種感覺本身就是熟悉不到位的表現(xiàn)。例如：規(guī)定在施工中，不允許職工乘坐民工隊(duì)的三輪車上下工地。原因：一是三輪車穩(wěn)定性差，二是三輪車駕駛員有些未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，交通規(guī)章懂得少，三是通往鐵路工地的路況一般都較差，四是這些路段往往都是機(jī)動(dòng)車、摩托車、自行車、行人混跑，界線不明。因此，乘坐三輪車比較危險(xiǎn)。但是，有時(shí)施工工地距工區(qū)較遠(yuǎn)，工區(qū)汽車來回周轉(zhuǎn)較慢忙不過來，這時(shí)有個(gè)別職工為便利起見搭乘三輪車。也往往在這個(gè)時(shí)候自己就想，不管咋的，只要路上不出事，職工能準(zhǔn)時(shí)到位，別耽誤施工就行，坐就坐了，以后留意就行了。顯然，平安第一就拋到九霄云外了。平安第一的意識(shí)自然就削弱了，更談不上堅(jiān)定不移了。
2、在牢固樹立科學(xué)進(jìn)展觀方面差距實(shí)在很大
我作為一個(gè)基層單位的一般干部，科學(xué)進(jìn)展觀的理念確實(shí)還沒有真正樹立起來，即使樹立起來了，而要樹立牢固還需要一個(gè)過程。這充分說明自己的日常政治學(xué)習(xí)是很不夠的，理論水平是非常低的。
去年9.16發(fā)生在XX客專施工中的列車顛覆事故，就是管理者沒有堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，橋墩是什么時(shí)候澆注的？應(yīng)該什么時(shí)候達(dá)到承載強(qiáng)度？在未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度之前應(yīng)該實(shí)行什么樣的加強(qiáng)措施？已實(shí)行的加強(qiáng)措施是否符合要求？現(xiàn)場盯控怎么盯的？等等一系列問題導(dǎo)致了事故的必定。連客觀規(guī)律都不遵守了，還有什么科學(xué)而言，凡是沒有語言障礙的都會(huì)說堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，可是說做兩重天！
沒有牢固樹立科學(xué)進(jìn)展觀照樣發(fā)生在我身上，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如：我在布置緊急而重要的工作時(shí)，下級(jí)常常會(huì)遇到各種各樣的困難，在這些困難中有大的、小的，有簡潔的、復(fù)雜的，也有客觀的、主觀的。特殊是當(dāng)下級(jí)反映客觀困難時(shí)，就會(huì)不加分析、不分青紅皂白地駁回上訴，硬給下級(jí)扣上強(qiáng)調(diào)客觀的帽子：不能強(qiáng)調(diào)客觀，只講主觀！把人家反映客觀，定性為強(qiáng)調(diào)客觀，實(shí)際上是自己在回避客觀，是自己過于主觀。不正視客觀而回避客觀無疑不是堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，而是違反科學(xué)進(jìn)展觀。不愿意聽取意見，不愿意聽逆耳的話，意見和逆耳的話不行能全對(duì)，但也不行能全錯(cuò)，不愿就是單向否定，這也是科學(xué)進(jìn)展觀未樹立起來的表現(xiàn)。再如：11月27日，路局剛剛下發(fā)了226號(hào)文件《營業(yè)線施工平安管
理實(shí)施細(xì)則》，天窗內(nèi)的作業(yè)嚴(yán)禁在天窗外進(jìn)行，而XX上行線的天窗時(shí)間已經(jīng)黑天，總是擔(dān)心平安、質(zhì)量、人員等存在很難解決的問題，沒有科學(xué)地分析有利的方面，沒有開動(dòng)腦筋討論解決出現(xiàn)的新情況、新問題，觀念陳舊，落實(shí)不力。
現(xiàn)在看來，不是把科學(xué)進(jìn)展觀幾個(gè)字掛在嘴邊上就算堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀了，要把科學(xué)進(jìn)展觀弄懂弄通并在詳細(xì)工作中長期堅(jiān)持下去，需要下大功夫堅(jiān)持不懈地努力。
3、在處理應(yīng)急設(shè)備病害工作中，常常出現(xiàn)瞎指揮的現(xiàn)象
平安管理理應(yīng)貫穿于平安生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、每一過程。但是，在日常工作中，自己在這方面做得很不夠，而且常常會(huì)出現(xiàn)瞎指揮的現(xiàn)象，歸根到底還是平安第一的三如意識(shí)未能達(dá)到根深蒂固。例如，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)添乘檢查發(fā)現(xiàn)晃車或發(fā)生直達(dá)列車車載檢查儀三級(jí)振幅時(shí)，就會(huì)不管什么病害，不管什么作業(yè)項(xiàng)目，也不管有無天窗，是否登記要點(diǎn)，立即安排車間或工區(qū)馬上去現(xiàn)場進(jìn)行處理。理由是越快越好，怕耽誤時(shí)間?，F(xiàn)在看來，這種快是沒有平安保證的快、是盲目的快，這種怕是不分輕重的怕、是置規(guī)章制度于不顧的怕，是實(shí)實(shí)在在的瞎指揮，是十分危險(xiǎn)的。
4、在平安與效率的關(guān)系方面常常處理不當(dāng)，甚至不會(huì)處理
11月8日，X部長在全國鐵路運(yùn)輸平安工作會(huì)議上所做的重要講話中，深刻闡述了平安與效率的辨證關(guān)系，他指出：保證平安生產(chǎn)，是我們的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，是我們落實(shí)黨的執(zhí)政理念最重要的體現(xiàn)?；叵胍郧白约涸趯?shí)際工作中對(duì)這個(gè)關(guān)系把握確實(shí)很不正確。我對(duì)這個(gè)關(guān)系的初步理解有兩個(gè)方面：一是沒有平安肯定沒有效率，這是絕對(duì)的；二是有了平安這個(gè)前提，再充分發(fā)揮其他因素的作用，肯定能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高效率。
不過，在實(shí)際工作中常常處理不當(dāng)，甚至不會(huì)處理。既受個(gè)人思想意識(shí)的干擾，也受自己閱歷、能力和水平的制約把握不準(zhǔn)。也有實(shí)際例子：關(guān)于天窗的利用問題，工務(wù)的維修保養(yǎng)作業(yè)受溫度的影響較大，假如天窗在高溫或低溫時(shí)段，雖然天窗時(shí)間給足了，但由于時(shí)段不合適，恰恰使那些必須在天窗內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)而無法進(jìn)行。假如硬是進(jìn)行作業(yè)，就有發(fā)生脹軌或斷軌的危險(xiǎn)（當(dāng)然不是只要作業(yè)一定發(fā)生），假如不進(jìn)行作業(yè)，勢必有些作業(yè)項(xiàng)目推到天窗之外。但是，設(shè)備病害的發(fā)生與進(jìn)展不是以天窗時(shí)段的合適與否而增減，而要保證正常運(yùn)輸就必須準(zhǔn)時(shí)消滅設(shè)備病害。因此，在這種情況下平安與效率的關(guān)系就擺不正了，對(duì)上級(jí)的一些要求就拋到九霄云外了，就會(huì)我行我素，對(duì)車間提出很難實(shí)施的要求：我不管你們想什么方法，無論如何要限期消滅這些病害，設(shè)備質(zhì)量不能下降，不但要完成，而且要干好。通過反思感到，這種做法是對(duì)平安與效率的關(guān)系的歪曲。
今年7月14日，我段XX線路工區(qū)在XX下行天窗時(shí)間未到的情況下，就盲目上道超量打算，而且作業(yè)人員在線路上積累了過多的石碴，作業(yè)負(fù)責(zé)人精力不集中，現(xiàn)場防護(hù)員防護(hù)不到位，結(jié)果列車開來時(shí)處理不及，撞飛石碴，釀成C類行車一般事故。這件事故一個(gè)最主要的原因就是沒有擺正平安與效率的辨證關(guān)系，重任務(wù)、搶任務(wù)，輕視平安。為什么他們會(huì)這樣做？為什么他們有這種行為？就是受自己的影響，平常安排工作時(shí)，任務(wù)講得多、平安講得少，任務(wù)布置得細(xì)、平安布置得粗，任務(wù)強(qiáng)調(diào)得重、平安強(qiáng)調(diào)得輕。
5、在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場方面不扎實(shí)、力度小
工作作風(fēng)不扎實(shí)，落實(shí)力度小，現(xiàn)場檢查不細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題訂正不徹底的問題是存在的。特殊是近期以來，對(duì)平安管理、設(shè)備質(zhì)量的要求很高，上級(jí)發(fā)的文件也很多，有種應(yīng)接不暇的感覺，感到有許多事情疊加在一起，都要去做、都要快做、都要做好。結(jié)果事事都做不利索，安排了就算基本完成了，到底落實(shí)得如何有的就不再查證了。過一段時(shí)間忽然想起來，一盤查竟然未落實(shí)，再重新布置要求。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成事先安排的工作就是拖拉，雖然完成了而未達(dá)到規(guī)定的要求就是不扎實(shí)。例如：XX線大修前線路狀態(tài)較差，鋼軌、道床等設(shè)備病害很多，始終得不到徹底整治，路局領(lǐng)導(dǎo)來檢查一次嚴(yán)厲批判一次。而XX自己卻一味地認(rèn)為鋼軌老化了難以整治了，道床太臟了實(shí)在該篩了，甚至還埋怨職工作業(yè)質(zhì)量太差了。九
月份XX線集中修以后直到十月份，大修后線路極不穩(wěn)定，綜合整修跟不上，偏面地強(qiáng)調(diào)變化快短時(shí)間難穩(wěn)定，人員少整修力氣不足等客觀因素，導(dǎo)致線路質(zhì)量仍然不穩(wěn)，直到11月份才有所好轉(zhuǎn)。在這種偏面強(qiáng)調(diào)客觀的支配下落實(shí)不專心、力度達(dá)不到，滿足于基本想到了、大致說到了、也都安排了，維修投入傾斜不夠，不出新招法、未訂新措施，沒有按緊盯問題工作法去抓好落實(shí)。源頭是自己的工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)，走馬觀花。
與業(yè)務(wù)科室的技術(shù)管理人員、車間干部、工區(qū)工長接觸機(jī)會(huì)多一些，常常在一起檢查設(shè)備、分析病害、討論解決方法。但與班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人、職工面對(duì)面溝通少，對(duì)他們的業(yè)務(wù)水平、作業(yè)技能、精神狀態(tài)知之甚少。把段的要求只依靠于技術(shù)人員、車間干部、工長間接地傳遞。多一個(gè)層面就多一份變形，所以導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)的問題訂正不徹底。
6、存在好人主義、得過且過、平安職責(zé)履行不到位的問題
好人主義、平安職責(zé)履行不到位的情況是真實(shí)存在的，得過且過的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在對(duì)技術(shù)人員管理不嚴(yán)，對(duì)車間、工區(qū)考核不嚴(yán)，兩手都抓，兩手都不硬?；鶎拥募夹g(shù)管理工作要嚴(yán)格細(xì)致，既要有一定的理論水平，更要有足夠的實(shí)踐閱歷，而有的技術(shù)人員管理比較粗糙，主動(dòng)思考、主動(dòng)拓展管理空間的能力不夠，浮在表面，不求深入，吃苦耐勞也有差距。之所以出現(xiàn)這些情況，一方面自己未帶好隊(duì)伍（就分管而言），沒有發(fā)揮表率作用；另一方面就是好人主義作怪，不愿意去直接了當(dāng)?shù)嘏校碌米锶?、怕人家不理解、怕影響情緒、怕影響上下級(jí)關(guān)系，得過且過，其結(jié)果是技術(shù)管理水平提不上去。車間、工區(qū)是直接落實(shí)單位，當(dāng)段下達(dá)的重點(diǎn)工作他們沒有按時(shí)完成，或者未達(dá)到要求、規(guī)定的指標(biāo)時(shí)，理應(yīng)嚴(yán)格考核，往往對(duì)影響職工經(jīng)濟(jì)收入較大的問題放一碼，下不了手，例如對(duì)軌檢車檢查發(fā)生的三級(jí)振幅的考核就存在這種情況。這無意之中就把原來層層傳遞的壓力變小了，其結(jié)果是重點(diǎn)工作落實(shí)不下去，落實(shí)力度層層衰減。
二、針對(duì)以上剖析XX的問題，決心實(shí)行以下措施加以整改：
1、深刻熟悉扭轉(zhuǎn)我局平安被動(dòng)局面、重振XX局的重要意義。要樂觀參加、融入其中，決不能消極對(duì)待、應(yīng)付了事，特殊是在思想上不能把抓好平安工作當(dāng)成一個(gè)階段、一個(gè)時(shí)期的任務(wù)去完成，而要變成長期的、自覺的行動(dòng)。常常反思，常常檢查，做到警鐘長鳴。不斷地告誡自己做了什么，做錯(cuò)了什么，為什么錯(cuò)了，應(yīng)該怎樣做，在思想上、行動(dòng)上與路局保持高度全都，使工作削減失誤、少走彎路。
2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面理解科學(xué)進(jìn)展觀的深刻內(nèi)涵，努力用科學(xué)進(jìn)展觀的理念觀察問題、處理問題，堅(jiān)持實(shí)事求是，決不能跟風(fēng)太右，也不能固步太左；要堅(jiān)持辨證唯物主義，正視客觀存在，發(fā)揮主管能動(dòng)性，努力搞好客觀與主觀的結(jié)合；既不能不顧客觀、不講條件而主觀武斷，也不能被客觀困難、艱苦條件所嚇倒。在詳細(xì)工作安排中，要充分考慮下屬在工作中存在的實(shí)際困難和不利條件，想方設(shè)法為他們解決實(shí)際困難、制造有利條件，讓他們干得舒心、干得帶勁，營造良好的工作環(huán)境和理順暢通的上下級(jí)關(guān)系，為抓好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作制造在各項(xiàng)規(guī)章制度約束前提下的和諧環(huán)境。
3、堅(jiān)持平安第一、質(zhì)量為本，使線路維修工作開創(chuàng)新局面。一是正確處理平安與效率的辨證關(guān)系，在安排各項(xiàng)工作時(shí)，堅(jiān)決把平安放在第一位，充分預(yù)想、周密部署，當(dāng)平安與效率發(fā)生沖突時(shí)必須優(yōu)先確保平安，當(dāng)平安與成本發(fā)生沖突時(shí)必須優(yōu)先保證平安，當(dāng)繁重的維修任務(wù)與平安發(fā)生沖突時(shí)必須優(yōu)先保證平安，在任何時(shí)候、任何條件下決不能以犧牲平安為代價(jià)，平安的代價(jià)是無價(jià)的！必須切記。二是要以工務(wù)系統(tǒng)維修體制改革為契機(jī)，優(yōu)化車間和工區(qū)設(shè)置，優(yōu)化機(jī)具及人員配置，嚴(yán)格執(zhí)行天窗修制度，堅(jiān)持集中修、專業(yè)修、機(jī)械修，努力達(dá)到精度修。在XX提速干線上根據(jù)零誤差、零缺陷的理念，大力推行精細(xì)化作業(yè)，更快地提升設(shè)備質(zhì)量，使我段設(shè)備質(zhì)量的檔次在XX線六個(gè)鐵路局中保三爭二奔第一；對(duì)XX線今年非大修地段制定細(xì)化整治措施實(shí)施全面整治，使XX線的設(shè)備質(zhì)量在今后有一個(gè)質(zhì)的飛躍；
以消滅線故為突破口，抓好鋼軌探傷、傷損設(shè)備的處理及絕緣接頭的細(xì)化整治工作，對(duì)站專線主要抓好幾何尺寸的嚴(yán)重超限、軌枕連續(xù)失效、土埋道床嚴(yán)重翻漿、鋼軌及零件嚴(yán)重傷損缺失、小半徑曲線正矢嚴(yán)重超限等重點(diǎn)病害，確保站專線的行車平安。
4、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。一是深入現(xiàn)場調(diào)查討論，到了現(xiàn)場就融合到職工群體，融合到作業(yè)班組，融合到一線生活，面對(duì)面、零距離，體驗(yàn)困難關(guān)心職工，檢查問題討論對(duì)策，做到真深入、真調(diào)查、真討論；二是帶頭吃苦作出表率，從不官僚主義，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義，無論臟累苦險(xiǎn)都要親歷親為，干出樣子、做出表率，讓廣闊職工不是從表面上迎合你、聽從你，而是從內(nèi)心里佩服你、聽從你，為平安生產(chǎn)的穩(wěn)定、設(shè)備質(zhì)量的提高付出實(shí)實(shí)在在的努力；三是務(wù)實(shí)求效，不搞形式主義，無論抓什么工作，都要從實(shí)際動(dòng)身，克服十全十美的理想主義和嘩眾取寵的形式主義，對(duì)平安不利的事不做，對(duì)質(zhì)量無益的事不做，對(duì)職工有害的事不做，在求實(shí)和求效上狠下功夫；四是一身正氣，廉潔奉公，深知自己是一名上級(jí)信任并使用多年的干部，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，提升職業(yè)素養(yǎng)，樹立正氣，打擊邪氣，經(jīng)濟(jì)上高度廉潔，事業(yè)上樂觀奉獻(xiàn)。用轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)民主生活會(huì)的真實(shí)效果。
5、克服好人主義，大膽管理。幾天來，通過反思檢查，我深刻體會(huì)到：在平安管理中，越是怕得罪別人，別人就越不怕得罪你，路就會(huì)越走越窄；越是不怕得罪別人，別人就越怕得罪你，路就會(huì)越走越寬；因此，大膽管理是平安管理的必由之路。不僅自己要明白嚴(yán)是愛、松是害和寧聽罵聲、不聽
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