存在的問(wèn)題之一是工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。因工作的角色定位、工作的性質(zhì)要求發(fā)生了變化，面對(duì)新崗位和工作任務(wù)，自己的經(jīng)驗(yàn)還不足。分管地工作還不夠熟悉，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實(shí)效、真管用的辦法。在處理各項(xiàng)工作的時(shí)候較粗心大意，沒(méi)能把握好細(xì)節(jié)，情緒有點(diǎn)急躁，導(dǎo)致工作上有所失誤。
二是思考的能力欠缺。很多時(shí)候工作還停留在處理繁雜零碎的事物之中，思考問(wèn)題不全面、工作定位沒(méi)有系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)問(wèn)題的判斷缺乏前瞻性、綜合性，工作較混亂。面對(duì)支部?jī)?nèi)，員工及黨員活動(dòng)參與度低，積極性不高等現(xiàn)象，沒(méi)能積極的去思考，去發(fā)現(xiàn)解決的思想和方法，讓這樣的問(wèn)題一直存在。
三是抓落實(shí)，處理復(fù)雜事件的能力還不強(qiáng)。面對(duì)在工作落實(shí)不利時(shí)，解決、推動(dòng)、協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，不能大膽真抓實(shí)干，有礙于面子，怕影響關(guān)系的想法。因此往往降低標(biāo)準(zhǔn)，只求過(guò)得去。導(dǎo)致一些工作落實(shí)的不好，有些工作布置了，沒(méi)有回音；規(guī)劃了，沒(méi)有行動(dòng)；安排了，沒(méi)有落實(shí)。
四、與車(chē)間員工聯(lián)系不夠。溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺(jué)。很少深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行工作，解決實(shí)際問(wèn)題較少，僅局限于分管工作，或者工作時(shí)進(jìn)行一般的了解，存在工作上還不夠深入問(wèn)題。平時(shí)與員工交流少，對(duì)分管責(zé)任區(qū)員工的思想工作做得較少。
五、模范帶頭作用不夠?？沼悬h員的名號(hào)，沒(méi)有真正起到模范帶頭作用。沒(méi)有去了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)，去了解他們的所需、所求，以及去幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題。
整改措施及今后努力方向：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)好法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)形式，既要向書(shū)本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)豐富自己，增強(qiáng)本領(lǐng)。學(xué)會(huì)思考勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)常對(duì)自己做過(guò)工作進(jìn)行反思 總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力。
1、組織職工學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好民族經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，搞好黨的民族宗教政策的宣傳。
2、結(jié)合民族宗教工作實(shí)際，圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大主題，重點(diǎn)抓好事關(guān)全局和民生的有關(guān)工作的落實(shí)。
一是少數(shù)民族建房困難的調(diào)查和項(xiàng)目上報(bào)，二是解決好人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活中的困難問(wèn)題，對(duì)老百姓需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和矛盾糾紛進(jìn)行了排查。三是根據(jù)調(diào)查情況和人民群眾反映的情況進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。四是做好已經(jīng)審批立項(xiàng)的項(xiàng)目的實(shí)施，搞好資金的監(jiān)管和項(xiàng)目監(jiān)督，提高資金的使用效率。五是做好教區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定工作，宣傳當(dāng)?shù)淖诮陶?，幫助教區(qū)解決實(shí)際問(wèn)題，化解宗教矛盾。六是在民族文化傳承發(fā)展方面進(jìn)行了初步探索。利用民族文化進(jìn)校園工作的開(kāi)展，在冗度鎮(zhèn)開(kāi)展“布依文化傳承保護(hù)試點(diǎn)示范基地”，以當(dāng)?shù)孛耖g文化藝術(shù)為依托，聘請(qǐng)民間藝人為兼職教師，在冗度中學(xué)開(kāi)設(shè)兩個(gè)布依文藝特長(zhǎng)班，同時(shí)在南俄村成立民族民間文藝演出隊(duì)，使民族民間文化和校園文化相互促進(jìn)，良性發(fā)展，達(dá)到保護(hù)、傳承布依民間文化藝術(shù)的目的。七是搞好布依族古籍的收集整理工作，為搶救和保護(hù)少數(shù)民族古籍開(kāi)展了一定的基礎(chǔ)性工作。八是配合做好“多彩貴州”選拔賽等的有關(guān)工作。
（二）執(zhí)行黨的民主集中制的情況和廉政情況
一是制定了本局的“三重一大”制度，對(duì)本局重大事項(xiàng)、重要項(xiàng)目安排和人事任免和大額度資金的管理等程序進(jìn)行了明確具體的規(guī)定。二是堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格基金管理。三是重大問(wèn)題集體研究。
班子成員帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況發(fā)生。沒(méi)有出現(xiàn)收受賄賂，亂吃請(qǐng)等現(xiàn)象。
（三）存在問(wèn)題
1、由于人少事多，班子自身學(xué)習(xí)抓得不緊。有時(shí)甚至有忽視的傾向。
2、班子成員之間的交流需要加強(qiáng)。
3、整個(gè)班子形成合力、勇于探索的開(kāi)拓進(jìn)取精神需要加強(qiáng)。
二、個(gè)人勤政廉政情況
（一）勤政情況
一是深入開(kāi)展少數(shù)民族調(diào)查研究，每年年初，本人都要帶頭深入少數(shù)民族村寨開(kāi)展調(diào)查研究，了解人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活的困難和他們需要解決的實(shí)際問(wèn)題，掌握第一手資料。二是搞好項(xiàng)目申報(bào)的核實(shí)工作。在收到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目申報(bào)以后，組織人員并親自帶隊(duì)到實(shí)地查看，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)查評(píng)估，為建立項(xiàng)目庫(kù)和撰寫(xiě)可行性報(bào)告做準(zhǔn)備。三是做好項(xiàng)目實(shí)施前的有關(guān)協(xié)調(diào)動(dòng)員工作。當(dāng)省州的項(xiàng)目下達(dá)后，本人立即帶頭深入到有關(guān)村寨，現(xiàn)場(chǎng)制定實(shí)施方案，進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況。四是組織發(fā)動(dòng)群眾投工投勞，由于民委系統(tǒng)項(xiàng)目屬于補(bǔ)項(xiàng)目，單靠上級(jí)下?lián)艿馁Y金難以完成項(xiàng)目建設(shè)，必須依靠有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入和群眾投工投勞、獻(xiàn)料等才能完成。因此每個(gè)項(xiàng)目都需要到實(shí)地召開(kāi)村組干部會(huì)和群眾座談會(huì)，依靠村組干部動(dòng)員群眾集資或投工投勞。五是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，隨時(shí)搞好項(xiàng)目的監(jiān)管和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量。六是組織開(kāi)展項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)成立檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，到實(shí)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。七是做好項(xiàng)目建成后的效益評(píng)估分析。在兩年實(shí)施的二是多個(gè)項(xiàng)目中，幾乎每個(gè)項(xiàng)目本人都自始至終到實(shí)地參與了組織實(shí)施。八是開(kāi)展了信教群眾的普查工作，為了摸清我縣信教群眾的底數(shù)，以便有針對(duì)性地做好工作，本人組織開(kāi)展了全縣性的宗教普查工作，同時(shí)開(kāi)展了經(jīng)常性的走訪調(diào)研活動(dòng)，摸清了信教群眾的底數(shù)，隨時(shí)掌握了教區(qū)的有關(guān)情況，維護(hù)了教區(qū)的穩(wěn)定。九是開(kāi)展了少數(shù)民族古籍收集整理工作，組織編寫(xiě)《冊(cè)亨縣少數(shù)民族古籍條目》計(jì)20余萬(wàn)字。十是深入各有關(guān)學(xué)校，搞好民族文化進(jìn)校園試點(diǎn)示范工作。十一是開(kāi)展了對(duì)口扶貧村的幫扶工作。十二是親自起草了《冊(cè)亨縣民族宗教突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（草案）》和《冊(cè)亨縣涉及民族宗教問(wèn)題對(duì)外宣傳工作方案》。十三是抓了少數(shù)民族寄宿制班和“嘉寶莉”資助的少數(shù)民族班的有關(guān)工作。十四是開(kāi)展了全縣茅草房調(diào)查工作。十五是完成了少數(shù)民族建房的實(shí)施工作。十六是參與了“多彩貴州”民族歌舞大賽的有關(guān)工作和少數(shù)民族文藝匯演的有關(guān)工作。
（二）廉政情況
一年來(lái)，本人做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，努力維護(hù)清正廉潔的良好形象。
二是從作風(fēng)上看，動(dòng)真碰硬不夠。在實(shí)際工作中，遇到阻力和難題，有時(shí)會(huì)因?yàn)榕碌米锶硕a(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時(shí)會(huì)遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。
三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實(shí)際工作在如何有機(jī)結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實(shí)踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。
四是從自律上看，嚴(yán)于律已不夠。實(shí)事求是地說(shuō)，雖然本人一直注重并能夠自覺(jué)遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個(gè)別細(xì)節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進(jìn)的地方。
根據(jù)排查的不足，按照組織的要求，為更好地開(kāi)展工作，做出成績(jī)，本人將在今后努力做好以下三點(diǎn)：一是努力虛心學(xué)習(xí)。牢固樹(shù)立加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念，做到認(rèn)真參加組織安排的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)注重自覺(jué)抓好自學(xué)，努力通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)知識(shí)更新、加快觀念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)思想解放、提高工作能力。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：
二是堅(jiān)持用心干事。牢固樹(shù)立責(zé)任觀念，堅(jiān)持把干好工作作為履職盡職的核心內(nèi)容，下一步，將努力抓好分工分線的有關(guān)工作，主要是:
一是抓好平安法治建設(shè)工作，確保完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)；
二是重視抓好集鎮(zhèn)環(huán)境整治，重點(diǎn)是：
1、車(chē)輛亂停亂放；
2、集鎮(zhèn)主干道上擺攤設(shè)點(diǎn)；
3、學(xué)校學(xué)生中晚出行安全；三是繼續(xù)抓好土地資源管理和村鎮(zhèn)建設(shè)的管理與服務(wù)工作，重點(diǎn)是：
1、抓好土源出售，增加預(yù)算外收入；
2、借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)，抓好侯管村和鎮(zhèn)南部區(qū)域聯(lián)體別墅建設(shè)；
二、宗旨觀念不夠牢固
我有時(shí)對(duì)待同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其當(dāng)手頭工作稍多,稍忙時(shí)，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，以至自己為同事服務(wù)的公仆意識(shí)淡化，沒(méi)切實(shí)做到為群眾所想，為群眾所急。沒(méi)有深刻理解"全心全意為人民服務(wù)”的宗旨.為群眾服務(wù)意識(shí)的淡薄。
三、工作中創(chuàng)新辦法不夠，主動(dòng)性不強(qiáng)。
由于綜治工作內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，往往是只注重檔案資料的準(zhǔn)備，以此來(lái)應(yīng)付檢查，而對(duì)單位督促檢查工作力度小，同時(shí)，對(duì)轄區(qū)單位責(zé)任追究、整改力度還不夠，造成城鎮(zhèn)發(fā)案率大幅上升，平安建設(shè)宣傳工作還不夠深入人心。
平時(shí)對(duì)包聯(lián)的社區(qū)下去的多，對(duì)其他社區(qū)居委會(huì)下去的較少，第一手資料掌握不夠全面，工作方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)。
四、工作作風(fēng)不夠扎實(shí).
工作時(shí)間久了，會(huì)有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，做事情只安于表面處理方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。
1 2存在上述問(wèn)題的原因：
一是對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把對(duì)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高到適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求來(lái)認(rèn)識(shí)；
二是沒(méi)有牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，缺乏深入基層摸底調(diào)查和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
今后努力的方向：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。
2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。
3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。
4、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，擺正工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，注重把理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
當(dāng)前開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展的思想精髓和精神實(shí)質(zhì)。
二、××發(fā)展現(xiàn)狀回顧
××公司在2004年完成體制創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營(yíng)要素迅猛增長(zhǎng)，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長(zhǎng)之路。
1、經(jīng)營(yíng)總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元，2005、2006年躍過(guò)億元大關(guān)，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計(jì)算從2004年算起，××公司在近五年多的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億多元，利潤(rùn)總額也很可觀。
2、人才高地初建成型。
——××公司從初創(chuàng)時(shí)期僅有一名大本人員，截至目前引進(jìn)培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%；大專(zhuān)生53名，占員工總數(shù)16.2%；技校生145名，占員工總數(shù)44%。
——××公司從初創(chuàng)時(shí)期的作坊式簡(jiǎn)單生產(chǎn)維系發(fā)展至今，公司中層以上技術(shù)、管理、經(jīng)銷(xiāo)干部113人，絕大多數(shù)均為大本畢業(yè)，年齡在30歲上下，一線生產(chǎn)工人中大專(zhuān)生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。
××公司經(jīng)過(guò)5年多時(shí)間的引進(jìn)、培養(yǎng)、基本完成了組織再造，企業(yè)各層面管理、開(kāi)發(fā)機(jī)制業(yè)已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個(gè)崗位，他們是××發(fā)展的希望。
3、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)斐然。
當(dāng)××公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后，著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，并輔之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并舉的經(jīng)營(yíng)方略，循序漸進(jìn)的走產(chǎn)品高端化道路。正是由于技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)拓和支撐，成果斐然，業(yè)績(jī)頗豐，以多晶硅產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應(yīng)器；以煤化工產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這些產(chǎn)品使總量持續(xù)攀高得到了強(qiáng)有力的支撐，使××在同行業(yè)中具有較強(qiáng)影響，在多晶硅、煤化工市場(chǎng)中占有了一席之地。
4、裝備能力迅速提升
——近年來(lái)，××公司先后投入巨資，前瞻性地進(jìn)行裝備的購(gòu)置、建設(shè)和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項(xiàng)條件。如：加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。
——近年來(lái)，××公司堅(jiān)持選拔精英本土培植的原則，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的方式，創(chuàng)建了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，引入了產(chǎn)品細(xì)化設(shè)計(jì)模塊，使××公司在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢(shì)。
——近年來(lái)，××公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領(lǐng)，著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類(lèi)的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設(shè)計(jì)許可證等資質(zhì)證書(shū)。今天的××已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上，同時(shí)也具備了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)已具雛型。
經(jīng)過(guò)近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進(jìn)、培養(yǎng)，××公司在各個(gè)層面、多個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前，××公司員工人均年齡36歲；具有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，××公司的眾多系統(tǒng)的子團(tuán)隊(duì)已基本具備單打獨(dú)斗、相互融通銜接的本領(lǐng)?！痢凉镜拇髨F(tuán)隊(duì)已基本符合中高端壓力容器市場(chǎng)的博弈要求。
努力已有回報(bào)，業(yè)績(jī)已經(jīng)突顯?！痢凉救绾卧谝粋€(gè)新的起點(diǎn)上去抉擇、謀劃未來(lái)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，又一次擺在我們面前。
三、反思與剖析
1、關(guān)于“量”與“質(zhì)”的問(wèn)題。由于近年來(lái)市場(chǎng)需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識(shí)面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，對(duì)“質(zhì)”的意識(shí)明顯淡薄，對(duì)“量”的追求已大于對(duì)“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量事故。我認(rèn)為：亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。目前，必須從思想認(rèn)識(shí)上以提升品質(zhì)為主線，全方位的聯(lián)動(dòng)起來(lái)，從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、崗位做起，以提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)為龍頭，進(jìn)而提升開(kāi)發(fā)、管理品質(zhì)，最后落實(shí)到××品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。
2、關(guān)于優(yōu)秀人才問(wèn)題。今天的××已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺(tái)，但最佳人才的遴選機(jī)制尚未完全建立起來(lái)，主要原因是，由于本人的日常事務(wù)繁忙，識(shí)人、辨人、用人機(jī)制粗糙，缺乏縝密考察和科學(xué)分析，以至前幾年使一些學(xué)歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設(shè)在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到××一些重要崗位，那么現(xiàn)在的××必將會(huì)是一個(gè)更為可觀的經(jīng)營(yíng)格局。
3、關(guān)于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問(wèn)題。近年來(lái)，為了匹配××公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務(wù)面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動(dòng)了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實(shí)際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時(shí)甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強(qiáng)勢(shì)貫徹，縱向要融會(huì)貫通，努力形成有制度按制度辦，沒(méi)有制度，制定制度辦，對(duì)沒(méi)按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時(shí)可實(shí)行崗位退出機(jī)制。
4、關(guān)于正常工作機(jī)制問(wèn)題。我本人作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個(gè)平和的工作機(jī)制，上下級(jí)之間、同事之間有時(shí)不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請(qǐng)示匯報(bào)和交流中不能完整準(zhǔn)確真實(shí)地進(jìn)行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個(gè)人獲取信息不對(duì)稱，對(duì)我的正確決策和行使經(jīng)營(yíng)權(quán)利造成了不應(yīng)有的真空。當(dāng)然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營(yíng)造良好的平等的工作氛圍。
5、關(guān)于戰(zhàn)略、定位問(wèn)題。首先，就目前而言，××的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，與國(guó)內(nèi)外知名工程公司進(jìn)行聯(lián)姻合作，使××得以高速的持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)重大的命題。我們必須予以高度關(guān)注和尋覓，以此來(lái)確定××今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開(kāi)啟商業(yè)模式、服務(wù)外包、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)結(jié)盟的探索，××公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個(gè)方面解決好今后戰(zhàn)略定位問(wèn)題。
6、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。我們應(yīng)該正視××公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平，其表象為：大問(wèn)題偶發(fā)、小問(wèn)題不斷。這個(gè)問(wèn)題已到了非解決不可的地步，否則將嚴(yán)重制約××公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動(dòng)提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機(jī)制，積極有效的貼合集團(tuán)提出的“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。
四、今后工作的思考和努力方向
1、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
——以產(chǎn)品高端化為第一鏈接，著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質(zhì)的高端產(chǎn)品，形成與××密切合作的高端技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)群。
——以人為本地的打造高端品質(zhì)為第一要?jiǎng)?wù)。充分利用培訓(xùn)、教育手段，強(qiáng)制推行管理規(guī)章，力促每一位××人，樹(shù)一流思想、做一流工作、出一流產(chǎn)品。只有這樣，才能制造經(jīng)營(yíng)好××的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。
——以強(qiáng)化高端化管理品質(zhì)為第一要求，充分發(fā)揮管理內(nèi)在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。
在產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)上，××公司要用五年時(shí)間分兩步實(shí)施經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略，其關(guān)鍵的要素是：一是從××本土識(shí)別、培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端人才；二是從外部考量尋覓引進(jìn)當(dāng)今壓力容器經(jīng)營(yíng)制造的頂尖人才。因?yàn)?，今天的××不進(jìn)則退，我們面臨險(xiǎn)惡的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不亞于當(dāng)初××人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽(tīng)，而是嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們必須保持清醒的頭腦。
2、以人為本地構(gòu)建利益關(guān)系新格局。
——××公司作為股份制企業(yè)，要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關(guān)系難題，盡快尋求一種科學(xué)、合理的分配機(jī)制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則，盤(pán)活股份生機(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。
——要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認(rèn)、使用機(jī)制，使其有職、有權(quán)、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機(jī)制的唯一選擇，是××公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是××公司長(zhǎng)治久安的活力源泉。
——要加快實(shí)施中層以上管理人員的退出機(jī)制。要慧眼識(shí)珠地把最優(yōu)秀人才選拔、任用到各個(gè)重要崗位，使他當(dāng)?shù)米 ⒏傻暮谩?/p>
3、要繼續(xù)強(qiáng)化人才高地建設(shè)。
從××的戰(zhàn)略發(fā)展需要看，不論從事何種工作，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就是誰(shuí)擁有人才、誰(shuí)就能贏得發(fā)展，我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機(jī)制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進(jìn)培養(yǎng)，否則，我們難以全面實(shí)施“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
4、切實(shí)抓好規(guī)章制度的廢改立，著力提升執(zhí)行力。
今天的××公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成××公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務(wù)，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時(shí)，要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法，發(fā)揮其最大效能，并以此來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力。進(jìn)而確?！痢凉狙驖u進(jìn)地打造一個(gè)企業(yè)管理的新局面。
綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展工作，究其原因：
——我們所從事的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品門(mén)檻不高，所涉獵的制造企業(yè)眾多，其最后的結(jié)果是惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
——面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，容器市場(chǎng)近一、兩年難以有大的起色。近海無(wú)魚(yú)，必須遠(yuǎn)洋捕撈。
——行業(yè)能力過(guò)剩，市場(chǎng)產(chǎn)品供大于求。
不能開(kāi)出實(shí)效的原因，筆者認(rèn)為是，一是沒(méi)有吃透上級(jí)文件精神，沒(méi)有按照要求開(kāi)展生活會(huì)；二是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，長(zhǎng)期在一起共事不想把話說(shuō)難聽(tīng)，即使有話，在會(huì)上都是和和氣氣，你好我好大家好，大家都沒(méi)有什么問(wèn)題；三是意識(shí)沒(méi)樹(shù)立，覺(jué)得沒(méi)有必要那么認(rèn)真，裝裝樣子，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。
以上這些都應(yīng)該是會(huì)上提出整改的問(wèn)題，而不應(yīng)該越犯越錯(cuò)。
2016年度民主生活會(huì)有了新的要求，筆者認(rèn)為，要繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并且把從嚴(yán)開(kāi)展民主生活會(huì)形成常態(tài)化。
二是從作風(fēng)上看，動(dòng)真碰硬不夠。在實(shí)際工作中，遇到阻力和難題，有時(shí)會(huì)因?yàn)榕碌米锶硕a(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時(shí)會(huì)遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。
三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實(shí)際工作在如何有機(jī)結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實(shí)踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。
一、政治理論學(xué)習(xí)力度不夠平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)主要限于機(jī)關(guān)安排的周五學(xué)習(xí)，擠出時(shí)間、靜下心來(lái)全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)鉆研還不夠。學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。特別是作為綜治干事，業(yè)務(wù)理論水平與現(xiàn)階段工作要求還有一定差距。二、宗旨觀念不夠牢固我有時(shí)對(duì)待同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其當(dāng)手頭工作稍多,稍忙時(shí)，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，以至自己為同事服務(wù)的公仆意識(shí)淡化，沒(méi)切實(shí)做到為群眾所想，為群眾所急。沒(méi)有深刻理解"全心全意為人民服務(wù)”的宗旨.為群眾服務(wù)意識(shí)的淡薄。三、工作中創(chuàng)新辦法不夠，主動(dòng)性不強(qiáng)。由于綜治工作內(nèi)*容多，涉及面廣，難度大，往往是只注重檔案資料的準(zhǔn)備，以此來(lái)應(yīng)付檢查，而對(duì)單位督促檢查工作力度小，同時(shí)，對(duì)轄區(qū)單位責(zé)任追究、整改力度還不夠，造成城鎮(zhèn)發(fā)案率大幅上升，平安建設(shè)宣傳工作還不夠深入人心。平時(shí)對(duì)包聯(lián)的社區(qū)下去的多，對(duì)其他社區(qū)居委會(huì)下去的較少，第一手資料掌握不夠全面，工作方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)。四、工作作風(fēng)不夠扎實(shí). 工作時(shí)間久了，會(huì)有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，做事情只安于表面處理方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。存在上述問(wèn)題的原因：
一是對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把對(duì)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高到適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求來(lái)認(rèn)識(shí)；二是沒(méi)有牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，缺乏深入基層摸底調(diào)查和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。今后努力的方向：1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。 3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。4、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，擺正工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，注重把理論與實(shí)際工作相結(jié)合。5、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作做法，多深入基層，深入基層做調(diào)查研究，特別是調(diào)研社區(qū)在安全防范工作中存在的問(wèn)題，幫助社區(qū)想辦法，動(dòng)腦筋，采取合理、相應(yīng)的安全防范措施，共同做好綜治工作。今后，我將以黨的十七大精神為*指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，改變工作方法，認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力做好本職工作，為焉耆鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定作出自己應(yīng)有的努力。
辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個(gè)崗位的特殊性，我努力做到對(duì)工作一絲不茍，對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到：
一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)自于各方面的信息，而辦公室又是信息來(lái)源的主要渠道，特別是組織機(jī)構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價(jià)值大、針對(duì)性強(qiáng)的信息，同時(shí)對(duì)公司安排的工作做好督促
落實(shí)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見(jiàn)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二是配合部門(mén)，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項(xiàng)工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時(shí)與各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是配合經(jīng)營(yíng)，做好后勤保障。當(dāng)前企業(yè)一切以經(jīng)營(yíng)為中心，辦公室工作也是如此，我對(duì)下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營(yíng)的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個(gè)人和部門(mén)利益，從車(chē)輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因?yàn)榘踩?是一切工作的基礎(chǔ)，我認(rèn)真落實(shí)例行檢查等各項(xiàng)安全制度，督促相關(guān)人員到基層去了解整改情況，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的環(huán)境。
通過(guò)以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過(guò)對(duì)自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識(shí)較差。通過(guò)與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有時(shí)用老的模式去考慮問(wèn)題、做工作，不能及時(shí)把新的思想運(yùn)用到具體工作中去。
2、工作方法不夠靈活。在這一方面開(kāi)拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗(yàn)還比較少。
3、管理還不夠細(xì)，不夠大膽。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，對(duì)部分難度大的問(wèn)題沒(méi)有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對(duì)大部分工作是完成了事，不能精益求精，對(duì)分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。
4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時(shí)在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時(shí)效性。
針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況，特制訂整改措施如下：
一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對(duì)性地對(duì)工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對(duì)各項(xiàng)制度*不
斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，針對(duì)新情況出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。
寬、思維不夠新、思路不夠活。
二是從作風(fēng)上看，動(dòng)真碰硬不夠。在實(shí)際工作中，遇到阻力和難題，有時(shí)會(huì)因?yàn)榕碌米锶硕a(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時(shí)會(huì)遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。
三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實(shí)際工作在如何有機(jī)結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實(shí)踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。
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